稻盛和夫带领的日航，在2010年创造了历史上最高盈利的记录：1884亿日元。不过这不是因为调整市场而带来的，而是将成本直降了50%。他是怎么做的呢？就是全员的、彻底的改造。当你彻底改造企业的时候，就一定可以得到最佳的改变。
可以看出，企业转型有两个特点：一个是需要持续改变；一个是这种改变一定是蜕变。我一直认为，转型比升级难，原因就在于，企业自己一定要脱胎换骨，否则转型不太可能实现。对此，我有五个方面的建议：
第一，拥有变革领导者，找到致力于推动变革的管理者。很多时候，变革的障碍来自于现有的管理者，因为现有的管理者在很大程度上享有组织当中既得的部分，不是说既得利益，至少他有既得权力。
第二，拥有对的人，团队成员的价值观要一致。转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。
第三，拥有有效沟通。有效沟通非常重要，这样才可以上下同欲，“欲”是欲望的欲，也就是大家都瞄准同一个目标。
第四，拥有平台型组织，要给员工建立开放、协调、能提供价值服务和幸福感的平台。组织变成平台，为员工创造价值提供帮助和支撑。
第五，拥有发动机文化。转型需要激发公司的活力，需要尝试新的东西，做到这一点就需要授权、激发与激活你的员工和组织。
摘编自微信公众号-春暖花开陈春花