首先，已连续举办10余年的“雅森春季展”继续保持良好势头，25万平米的展览面积，汇聚了全球6300多家汽车用品企业，2万多款首发新品，20余万汽车周边产品，吸引了近30万汽车后市场专业买家、京城2000多万车主现场参与；同期30余场行业峰会活动、300余场企业新品发布活动，再次创出汽车后市场展会历史新高。
其次，首次移师广州的“雅森秋季展”，取得了意想不到的效果。这场用不到100天的时间打造的汽车后市场领域的专业大展，虽然是首展，却取得了5万平米的展览面积、60场的高品质活动、1000余家的品牌展商的骄人成绩，引起了行业的高度关注。对此，雅森集团总裁谢宇分析道：“第一，厂家特别用心，所有的厂家都没有把它当成新展，而是当成一个成熟的展会去投入，特装展台达到70%以上。第二，有效的资源整合。此次和中国对外贸易广州展览总公司联手，虽然是首次在广州举办，而且不足100天的组展时间，还是强势组织了数十个外贸采购团，带来数千万外贸订单。因此，买家的数量、质量、效果都超出预期的好。第三，开放的心态。同期举办的60场高品质活动，90%以上由行业知名的第三方实力派合作媒体及行业机构组织举办，成就了汽车后市场参与度最为广泛的行业真正盛会。”
第三，雅森改装展（AIT）在这一年也达到行业高点，展览面积4万平米，汇集了200多家知名改装品牌、600多辆酷炫改装车；同期举办的“北京汽车嘉年华”，包含20余场特色鲜明、风格多样的主题活动。
第四，雅森教育展在2016年进入第三个年头，展览面积由上年的22000平米增至40000平米，参展企业由上年的400家增至600家，专业观众由32330人增至50000人。谢宇表示，“展会的头三年一般是培育期，我们的教育展在第三年就立住了脚，成为中国教育信息化的领军展会。”
第五，首次单独举办大型行业会议，包括800人以上的会议4场、400人以上的会议2场。这些会议分别在各个省市单独举办，是对资源的深度整合和细分。
第六，“车品采购宝”试运营6个月，入驻门店达1万家，11月份突破1300万元的销量，完成了它最初的规划。对于这样一个汽车后市场用品采购的B2B平台，谢宇介绍道：“展览公司对资源的再利用，可以说是会展业探讨了快十年的话题，而我们在2016年取得了实质性的进展。车品采购宝站在资本的肩上，把展览的买家和卖家结合起来，把展览所沉淀的资源做深度的应用。我们在天使轮就融资3000万元，号称资本寒冬中的天文数字；接下来的A轮融资中，平台估值已经超过20亿元。”
对于这不平凡的一年，谢宇给出的理由是：“这是我们勇敢往前冲的一年！”具体来说，面对目前的经济新常态，很多人选择的是退、是守，而雅森选择的是以攻为守，勇敢往前冲。当然这种时候，更要懂得资源运作，尤其要学会把握好各种资源调配的节点。