口马莉英王永
在移动互联大潮裹挟下的媒介大变革中，电视业受到的冲击仅次于纸媒。以传统电视最主要的收入渠道—广告为例，2015年度，电视广告投放总量首次出现明显下滑。据央视市场研究（CTR）媒介智讯公布的“2015年前三季度中国广告市场回顾”显示，电视媒体广告刊例收入下降了4.9%。在不同级层的电视媒体中，城市台及以下级别的区域媒体下降幅度列居榜首，其中省会城市台刊例收入下挫最高，达20.7%，地市级、县级电视台下挫达12.5%。仅有省级卫视以9.2%的增幅，成为电视梯队中唯一实现广告收入正增长的队列。①
对于分布于中国大陆的近400家城市台来说，数据所传递出的严峻形势不言而喻。除了要应对上星频道与省级地面频道的凌厉攻势，资本雄厚的视频网站及各类新型媒体的涌现，也成为悬在小体量城市台头顶的把把尖刀。“谋发展”转为“谋生存”，仅仅将目光局限于传统内容生产层面的创新与突围已然不够，更为重要的是如何借助新媒体技术打破窠臼，尽快实现传统媒体与新媒体的全方位融合，谋求内容传播、品牌增值、经营扩展的新渠道，从而在移动互联的大传播语境中获取新的位置。这是城市台面临的一次艰巨挑战，同样也是一次突破地面生存极限的契机。本文以2015年度在全国城市台中表现突出的扬州广电集团作为研究对象，探析其良性发展背后的动因。