“加”与“减”，既是数学运算方法，又是一对哲学矛盾。有加就有减，少了要加，多了要减，万事万物总是在加加减减中获得平衡。
我们正处在一个“加”的时代，“加”的枢纽是互联网。互联网打破了传统行业之间的边界，为各行各业带来了智能、智慧元素。然而，正如硬币有正反面，人们在享受“互联网+”带来的高效便捷的同时，也产生新的困惑：信息的透明，大幅压缩了利润空间；门槛的降低，带来的是更惨烈的市场搏杀；一个成功的案例，往往以众多的失败者作为背景；对消费者来说，信息爆炸同时带来泥沙俱下，多元抉择有时反倒变成无从选择；又有多少人试图摆脱“手机依赖症”的焦虑而未能如愿⋯⋯
传统媒体尤其是区域性媒体同样面临“加”的难题：“地方传媒由于视野具有先天局限性，很容易认为至少在当地自己可以无所不能，觉得做‘全’、做‘大’义不容辞”①，技术要升级，构架要齐全，传统领域不能放弃，新的领域也要力拼。新媒体矩阵耗费了不少的人力、物力、财力，却无法立即转化成效益；风风火火的微博、微信群，却“为他人作嫁衣裳”；缺乏根基的APP平台，难以马上聚集大量人气；“中央厨房”投入不菲，实力有限的地方媒体有心无力，或形同虚设，或建了又拆；而试水电商，又怎敌得过早已成型的淘宝、京东等巨头！新媒体的蚕食仍在继续，而叠加的内容尚未形成可复制的盈利模式，“骑虎难下”的尴尬则屡有出现。
那么，做做“减法”如何？
一、“过滤”的价值
技术的革新，刺激了内容的生产和消费，互联网的无缝连接带来信息的空前膨胀，移动设备则使信息的获取变得简易。互联网时代，信息呈几何级递增之势，而人的精力是有限的，对信息的需求无法随之跳跃式增长。在大量信息的集合、分解、重组的过程中，简化信息变得十分重要。业界人士曾预言，互联网内容的过滤将成为下一个规模产业，而今这已不再是一个预言。
2013年，雅虎公司花了3000万美元从英国少年尼克·达洛伊西奥手中收购手机新闻摘要应用软件Summly。这个软件通过彩色条块区分新闻主题，自动形成摘要，读者只需阅读精炼提要，就可自主选择进一步阅读的文章，方便且美观。3000万美金，雅虎看中的当然不只是一款软件，而是其过滤信息的价值。
在“互联网+”视域下，媒体融合的首要任务就是推进供给侧改革，对信息资源进行过滤和整合，以更加精炼、精准和精品的内容来戳中用户的“痛点”。
精炼，即“减篇幅”，使其符合碎片化传播的特点；精品，即“减内容”，剔除落后的产能和边缘化、同质化的内容，以“数量”换“质量”。在信息过载的今天，用户对原创、专业、独家内容的追求其实更高，与其平均用力，不如集中优势资源，“好钢用在刀刃上”，通过主导性产品实现“中心突破”，促进融合的整体发展；而精准，则是“减存量”，去除多余的信息和环节，把最好的内容方便地呈现给最需要的用户。对区域性传统媒体来说，其劣势在于大数据分析能力先天不足，其优势在于“接地气”，可直接触摸地域文化，因而在信息的过滤和智能化匹配上，也应扬长避短，充分融入当地的社交关系，注重用户导向，注重可分享和参与性，在互动与反馈中形成”过滤网络”，实现对内容的改造。
二、“聚焦”的能量
聚焦，即专注与某一领域、某一平台或某一产品，并做到极致。在苹果濒临破产之时，乔布斯力排众议，砍掉了70%的产品线，专注于智能手机iphone的开发，使苹果起死回生；在国内互联网界呼风唤雨的百度、腾讯、阿里巴巴等，也是专注于某一领域或围绕核心产品构建属于自己的平台，百度专注于搜索引擎，腾讯专注于社交领域，阿里巴巴专注于电子商务，小米则从一款手机起家；而简单如“网络私厨”，一个家庭主妇，有一门烹饪手艺，依托一个朋友圈，也能将“定制式服务”做得有声有色。
在探索媒体融合的进程中，泉州广播电视台根植本土，坚守民生新闻品牌《新闻广角》，通过平台聚焦，集合线上线下资源，凝成发力点，以一域带全局，推动全媒体生态战略布局。如今，《新闻广角》官博、官微均位居福建省媒体微博、微信前列，聚集粉丝合计超过45万人次，衍生出“乡镇篮球赛”民间体育品牌、“溯源晋江”地方文化品牌、“周末去哪儿”休闲互动品牌等系列特色品牌。聚焦，让《新闻广角》从单纯的电视符号蝶变为福建最具影响力的全媒体品牌之一。
聚焦，是集中自己的注意力，进而获取他人的注意力，而注意力正是“互联网+”时代最珍贵的资源之一，其路径在于“专”：首先是“专注”，专注某一领域，专注某一平台，专注某一产品，专注才能做到极致；其次是“专长”，结合自身优势和实际情况来确定思路，扬自家之长，博众家之长，整合有效资源，形成强势品牌；最后化为“专属”—属于自己的领地和一片天。
三、“切割”的意义
“互联网”的意义在于连接，通过连接将供给侧和需求侧拉到同一水平线上，不再需要跨越各种维度的沟通，其带来的是一种“减法”逻辑，即缩短时间、消除边界、减少障碍、降低成本，通过灵活的管理机制，塑造“轻骑兵”式的团队，以快速适应用户的需求和市场的变化。然而，受现行体制和管理方式的制约，许多传统媒体并没有真正将这个优势发挥出来。媒体融合是一个系统工程，不仅涉及内容、流程、技术、平台、人才、管理、经营等多种因素的改造，而且触及体制机制和利益调整等深层次问题的变革，可谓千头万绪。如何理顺其中纷繁复杂的关系，笔者认为，还是应该善用“减法”，做“切割”—抓住主要矛盾，使复杂的问题简单化。
“切割”包含两层含义，一是切除组织管理中不必要的冗余和成本，淘汰落后产能、简化流程；二是区分不同的业务板块，并设计相应的运营制度，以匹配全新的媒体生态。
首先是属性的“切割”。传统媒体多具有事业和企业的双重属性，媒体融合既是政治性任务，也是市场拓展的必由之路。在融合的过程中，主流媒体的宣传功能和公益属性不可动摇，需要适当的管控和制约，市场的瞬息万变又需要管理层面的充分放权。在当前形势下，应严格区分媒体的事业属性和企业属性部分，严格区分政治性任务和商业化行为，分类定位、分类运行。只有“切割”，才能使媒体从体制的束缚摆脱出来。在“切割”的过程中，能划归市场的尽量划归市场，经过市场的不断“洗礼”，媒体融合方能可持续进行。
其次是层级的“削减”。天下武功，唯“快”不破，“互联网+”更是将“快”演绎到了极致，而在传统的“倒金字塔”管理结构中，信息逐级传递，难以满足“快速”的基本要求。当你的项目生成需要经过层层审批，当你的新媒体团队申请一笔经费需要走多个流程、盖多个印章的时候，时机可能已经失去。只有“消减”层级，导入扁平化的组织结构，建立快速反应、灵活机动的管理模式，才能应对市场的千变万化。
再次是人员的“减负”。“互联网+”要求媒体从业人员具备突破传统媒体界限的思维与能力，以适应融合媒体岗位的流通与互动，“全媒体记者”应运而生。然而，许多媒体机构对“全媒体记者”的认识成了“身兼数职”：既是记者，又是编导，还是现场主持，既要完成现场报道，同时还要向不同媒介分发相应的稿件，如此压力下，“三头六臂”也扛不住。激烈的竞争环境对人提出了更高的要求，只是强化互联网思维和“加压”的同时，也须“减负”，即通过更明晰的职能划分，让专业的人在专业的领域内做擅长的事，以此调动人的积极性。而生产效率的提高更多来源于系统的改造，包括流程的简化、成本的节约和损耗的降低。人民日报社建立“中央厨房”，实行“一个产品，多个出口”、“一次采集，多渠道发布”，正是基于这样的设计。
最后应该设计“退出机制”。“互联网+”意味着高度的市场化，势必带来更高的产品淘汰率，媒体产品能否赢利则是评判其成功与否的重要标准。目前，媒体融合的变革尚没有成功的模式可负责，在一定程度上还是一个试错的过程，只有通过不断地借鉴、调整，才能实现模式创新，建立赢利模式。在这个过程中，媒体即要有迎难而上的勇气，也要有向不成功产品和平台做“切割”的果敢，“最重要的一条就是，在初创之时，即制定好退出机制，约定在什么样的状况之下产品宣告失败。”②
诚如马化腾所言，“互联网+”要先做“减法”，才能加进新东西。“加”是延伸和扩张，“减”则是取舍和优化，通过“减法”扫清障碍、理顺脉络，媒体融合才能“加”出效率，“加”出效果，“加”出效益。
注释：
①赖礼建、何娟：互联网“+”与“-”，《当代电视》，2015年第6期。
②王新玲：传统媒体进军移动互联网六大误区，《中国新闻出版报》，2014年7月8日第7版。
（作者单位：泉州广播电视台/责编：刘原）