今年4月份我们去英国，5月份回来，我发现英国天气非常潮湿和阴冷，始终见不到太阳，以前它有雾都，现在就算不是雾也是阴天，也就是说这个地方不适合人类居住，基本上60岁以上的人容易得关节炎，中青年容易得忧郁症，连天气预报都很难预测天气。
可是为什么一个不适合人类居住的地方，在历史上全世界的人会心向往之、趋之若鹜？
因为它的制度好！
“统而不治”是创造日不落帝国的关键
英国的制度演变让人非常感叹，我觉得管理企业的心态和管理国家的心态几乎没什么区别。英国的制度发展，最早在《大宪章》实施之前也是“家天下”，类似于我们的个体户企业，不需要什么宪不宪政，就是口含天宪，言出法随。但“家天下”肯定创立不了日不落帝国，这个日不落帝国怎么来的呢？
从“家天下”再往后发展，就是“家国天下”。
英国之所以发展成日不落帝国，是因为它的君主立宪制度非常奇特。怎么君主立宪呢？国民去印度创立公司也好，去阿根廷也好，澳大利亚也好，这个公司都是英王给出钱，这个天下打出来都是英王的，但治理权在你们，谁打下来归谁治理。
简单的说这叫统而不治、联邦共和。
比如，英国的首相只能管英国那一块地方，管不了加拿大、澳大利亚，加拿大总理、澳大利亚总理与英国首相是平等的，他们对应的是英国女王。但英国女王不管具体事情，她是名义上的元首。所以，他们内部从来不打仗，这很厉害，如果内部不打仗，高层没有这种内耗，这个联邦就会一直向外发展。
所以在历史上，英联邦的面积曾经达到了110倍于英国本土的程度，太阳照到的地方总有英国的国土。即使现在，英国女王还是16个国家的元首。
相比于家天下的“统、治一体”，既要能统又要能治理，君主立宪讲究的则是统而不治。即使到了美国，仍然整体保留了英国的制度，只是把英国王室变成了宪法、大法官。除了这一点外，基本没什么区别。孙大午“统而不治”就是所有权和决策权分离让有能力的人通过民主选举来管理企业最好的传承是私有、公治、共享
说到隐形冠军的传承话题。传承无非是家业传承、企业传承，还有把企业变成事业的传承这三种。而最后那种才是最难的。
第一种家业很好传承，因为传的是财富，假如儿女没出息，你传财富他会不要吗？至于企业传承，难在哪里？难在你传不下去你的能力，就算儿女是好孩子，但好孩子能当企业家吗？
回到英国君主立宪的思路上来，大午集团的私企立宪制度，就是私有、公治、共享。
私有就是产权明晰，把家业传下去。大午集团产权清晰，产权属于我和我的家族，我们享有的是收益权、监督权。企业没有搞股份制，家族也没有股份制，而是整体传承，避免了企业因为股份制分裂的可能。定分止争、产权清晰，执行收益和监督的权利在监事会，我是第一任监事长。同时，在私有的基础上，实现公治，也就是对家族来说“统而不治”，所有权和决策权分离，让有能力的人通过民主选举来管理企业。
在大午集团，工龄1年以上的干部员工就有被选举权，工龄10年以上的有选举权。选举权和被选举权是不相等的，为什么不相等？因为在企业工作10年以上的人，有的甚至在这里娶妻生子，买房安家，这样的人对企业是有感情的。当他投票的时候，他会对自己今后的工作和生活负责，不会随意投票，选出老好人来。工龄1年的工人就有被选举权，是因为企业要为刚刚进入企业的有能力的人搭建平台。
我们现在是25家公司，民主选举以后，谁当选谁就是这个公司的法定代表人，民事责任、刑事责任都得你负，因为产、供、销、人才我都给了你，出了事你不承担责任行吗？没有的事。
这是套减是非、增效益的制度。我们企业从1984年建厂到现在，已经34年了，平均每年递增20%。我们没有贷款，没有负债，效益相当之好。
再说共享。共享是有差别的共同富裕，而不是“相同富裕”。基本上大午集团基层干部的工资是工人工资的两倍，这也是我们家里人的两倍，家里人想挣钱就到企业竞争去，能选上经理拿经理的钱，能选上董事长拿董事长的钱。
中层干部原则上不超过工人工资的5倍，高层不超过10倍。我们不像有的企业的CEO一下1年拿1000多万，甚至拿1个亿。我非常不理解这个企业的老板，应该“保底限高”，企业亏损我保你50万，企业挣多了我给你翻一番，甚至是翻两番。
大家认可我这个制度，限高限低和减去奖励之后，利润多了的钱怎么办？多的钱我们不给企业，也不给个人，而归这个企业班子的团队建设。这就是为什么我们的员工会有钱去英国，为什么可以欧洲游两个星期，因为企业有“小金库”。在别人企业里小金库要查的，而我们的小金库是公开的，这个奖励大家都知道，也不是领导恩赐你的，不用看我这个领导眼色行事。
比如，饲料厂1年挣了3000万元，它可能有1000万的自主权，用来上项目、买汽车等等，存几年可能达到1亿元，它上1个亿的项目就不用报到集团董事会，更不会报到我这儿来。这样的制度下，集团25个公司的积极性会有序调动起来，并形成一个合力，包括退休待遇和免费医疗。
在大午集团全是免费医疗，当我把企业社会化这个事情参透之后，这种巨大的财富就留在了企业里，而且外面来的钱也留在了企业。所以我们的企业才发展越来越快，越来越好。
“社会企业”才是不死的！
刚才企业家们讨论到企业的多元化，我认为这不是多元化，也不是专业化的问题，而是企业升华的问题——企业只有升华为社会企业，才是不死的企业。
你把企业变成不死的社会，当把这个道理悟出来的时候，你这个企业就不可能存在死路。社会为什么会成为不死的企业？人要吃饭，人要上学，人要看病，这些最基础的需求就是社会。
就大午集团来说，30多年以来死了很多企业，也死了很多工业项目，但是又增长出了很多企业，哪年都得增长出几个公司，这很正常。企业的生生死死很正常，但是集团变成社会了，它能不存在吗？
我们的目标是建造大午城，而不是发展一个企业，建好大午城不要说现在集团有20几家公司，50家公司又算什么呢？企业是为社会服务的。
（本文根据中外管理首届“中国造·隐形冠军”长青峰会现场演讲整理而成，未经本人审阅）
责任编辑：谢丹丹