并且，2015年5月19日，中国国务院还正式印发了《中国制造2025》。其明确提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。
诚然，就很大层面而言，正因为中国是一个制造大国，所以在500多种主要工业品中，已经有220种的产量居世界第一位，但是，世界品牌实验室编制的2016年度(第十三届)《世界品牌500强》排行榜表明，中国仅有36个品牌入选，其中入围百强的品牌只有国家电网、工商银行、腾讯、CCTV、海尔、中国移动、华为和联想。
而从品牌数量的国家分布来看，仅美国一家就占据了500强中的227席，继续保持品牌大国风范；英国、法国则都以41个品牌入选并列第二。
显而易见，“中国品牌”跟中国制造之庞大的体量和中国已是世界第二大经济体的规模相比，真会让不少羲黄子孙有一种想钻地缝的感觉。
2017年4月下旬，笔者作为中国原卫生部部长、丝绸之路城市联盟名誉主席张文康担任团长的中国代表团之随团记者，于乌克兰参加了由中国驻乌克兰大使馆、乌克兰驻中国大使馆、丝绸之路城市联盟、世界中医药学会联合会和乌克兰华侨华人协会等多家机构支持或组织的，庆祝中乌建交25周年暨“一带一路”中乌文化交流周活动，其中一个非常大的感受就是，在乌克兰市场上能见到的“中国品牌”是少之又少。尽管在这次中乌文化交流周活动中，借助“一带一路”的东风，搭乘“中乌建交25周年”的“高铁”，中国民族化妆品牌之中的佼佼者植物医生，作为“国礼”都馈赠于乌克兰第一夫人马林娜·波罗申科和乌克兰前总理季莫申科等足以助推“中国品牌”走向世界了。
究竟是什么原因造成“中国品牌”很少，而中国制造大都是默默无闻或普遍市场不大呢？
对于这个问题，多年来真可谓是众说纷纭。譬如，有的认为是由于中国官方层面不够重视品牌建设，有的说是因为中国人普遍缺乏创新，有的觉得是中国商家太迷信克隆品牌所致的。
在有关说法中，中国高山植物保护行动委员会副主席、中国民族化妆品牌领军人物、植物医生创始人解勇的观点颇有道理。他指出：“自主的民族品牌主要有三个要素，第一是消费者心智定位，第二是自主研发，第三是渠道可控。”也就是说，在解勇看来，“中国品牌”必须具备消费者心智定位、自主研发和渠道可控三要素。
常言说得好：“事实胜于雄辩”。在短短的几年时间里，植物医生就已经在中国近400个城市开了2500多家连锁实体店，拥有了300多万“植粉”；而在中国呈现L型的经济态势下，在行业竞争非常激烈的背景下，却于2016年创造了销售额增长35%的骄人业绩；并且目前还在呈现可持续地快速发展之良好趋势。也就是说，植物医生之所以能快速发展而成为中国民族化妆品牌的领军者，在很大程度上恰恰就是由于其不仅具备了消费者心智定位、自主研发和渠道可控三要素，而且还在不断地让这三要素茁壮成长。
尤其值得一提的是，据媒体报道，2017年4月22日，由植物医生与“云南生物与文化多样性保护中心”共同设立的“高山植物保护行动”在京签约并正式启动。“高山植物保护行动”为全球首个高山植物公益行动，旨在研究高山植物的保护，合理开发利用高山植物资源，保护与创新高山植物文化资源，实现高山植物文化资源的可持续利用。
前述，亦即中国民族植物学创始人、世界著名植物学家、植物医生首席科学家裴盛基教授所讲：“高山是中华民族生存与文化的永久家园，关注和保护高山植物就是关心我们的未来，保护高山植物的丰富性和多样性，这是国家战略资源和创新发展的物质基础。”
植物医生之举——高山植物保护行动，包括其努力做到的消费者心智定位、自主研发和渠道可控，彰显的实为“天地人合一”之类的中华优秀传统文化。
事实上，无论华为，还是联想等业已享誉世界的“中国品牌”，皆是高度重视中华优秀传统文化，而非盲目照搬或简单克隆外国品牌者。有些所谓的“中国品牌”，一直远离中华优秀传统文化，而把自己搞得不中不洋，结果很快就死翘翘了，或苦苦地挣扎着。
综上所述，笔者罗竖一认为，“中国品牌”必须根植于中华优秀传统文化。否则，哪怕未来中国依然是制造大国，哪怕设立了“中国品牌日”，但十有八九还是成不了品牌大国。