你业务所在地的经济可能符合或不符合这种前景。事实上，你的业务可能不依赖于此，相反的趋势反而可能会对你的库存计划有更多影响。也许你的客户会为一个时尚进口品牌放弃无麸质面食，或者因便携式电子产品而舍弃大屏幕电视。在制定新一年库存计划，评估商品和原材料时请考虑以下因素。
1、对库存进行分类。
如何更好地管理投资，以便最大限度地获得利润和现金流，同时做到成本最小化？你可以将库存分为三个不同类别：呆滞存货、周转速度较慢的库存和生产性库存，但不要依赖于粗略的猜测。如果你的销售网点（POS）系统有报告，就请进行检查。企业不能让自己的产品长时间呆在货架上。有人说，如果一种产品在货架上存了12个月就等于废品，我认为这话说对了一半。比起停滞不前的积累负库存回报率，降价销售至少能收回部分成本。如果特定商品的销售速度比预期的慢，但你认为它仍然属于产品组合系列，请调整支出计划来减少购买量和购买频率。
2、库存自动化。
如果你还没有销售网点的库存跟踪系统，请确保在2017年引进一个。这些系统目前在各行业的中小企业中广泛使用，购买的话可以有很多种付款的方式。这套系统会让你看到真正在卖的产品，而不是你希望在卖的产品。如果你要将电子商务添加到实体店，自动库存系统的库存单位（SKU）功能可以帮助商品无缝链接在线商店。无论你向银行还是融资提供商申请融资，从这些系统生成的报告也很方便。作为企业所有者，这些系统能够让你有理有据地说明自己业务的销售情况和销售速度。
3、着眼未来。
检索你所在行业和“2017年库存趋势”两个关键字。大型企业都在广泛使用趋势预测，其中一些公司会把相关的报告摘要公之于众。想想他们发现的趋势，是如何与你自己的观察相印证或冲突的，然后考虑在你的库存组合中测试报告中的一两项产品。有时，购物者看到面前的货架，才会知道他们想要买什么。
展望2017年，上述这些技巧可帮助你针对未来几个月内发生的变化做好准备，并帮助你在某些确定或不确定的情况下保持盈利。