任洪斌：参加这次会议的感受，首先就是国外公司表达自己的观点和参与国际经济秩序制定维护的意愿非常强烈，比中国企业要强烈。与这些国外公司相比，中国企业要积极主动地去介绍中国经济及企业发展情况，利用达沃斯这样的平台，讲好中国故事，宣传中国主张。这样的平台我们要充分利用，毕竟你去与不去，它就在那里，如果不去，对我们来说就是损失。
这次十几家国有企业参会，应该说在达沃斯形成了一种“央企现象”。国际上很多人原来甚至认为，中国央企领导都是“当官的”。通过这次论坛，他们发现这些人英文这么好，不仅可以流利地演讲，还能同与会代表共同分享全球经济治理的新思想、新理念，令他们刮目相看。这一点我也感受很深。
《英才》：国机集团在国际化的过程中有哪些成功的案例？
任洪斌：实际上，国机的国际业务比重已经很大了，涉海外业务收入已经占到总营业收入的一半以上，这对集团市场的多元化，以及企业的平稳发展，都起到很好的作用。
最近，我们正着力于将中国的“一带一路”倡议与其他国家的计划主张做好协同，实现共赢。例如，在美国“电力非洲”这个计划中，我们跟美国GE共同合作了一些项目，现在第一个肯尼亚风电场项目已经成功了，后续还有大大小小项目共17个。目前，与跟GE开展合作的项目总金额超过80亿美元，这种互利合作大家都非常愉快，两国政府都会支持。因为我们把“一带一路”倡议和欧美发达国家的倡议主张通过具体项目开展协同合作，实现了多方共赢。
《英才》：央企在国际化当中一定要规避的风险是什么？
任洪斌：做自己熟悉的风险就会最小，因此，最大的问题就是不知深浅的风险。不知深浅最可怕。为什么老司机他胆小呢？他知道开车有多危险，新司机上来就乱比划最吓人。
《英才》：有一种说法，建厂的风险比卖产品的风险大，你认同吗？
任洪斌：也不能一概而论，因为有些国家有要求，企业如果不建厂就进不去他的市场去卖产品。例如现在国机和GE就在考虑，在有些市场建厂，因为这些地区要求企业必须在当地生产。
当然，建厂有建厂的风险。所以一定要根据市场环境和自己的需求，然后根据实际需要去不断的调整策略，如果只用一种做法，肯定是走不通的。
《英才》：目前以贸易壁垒为代表的反全球化趋势有一定的显现，对这种趋势你怎么看？
任洪斌：这是不可避免的。因为贸易壁垒的存在，既有经济方面的原因，有时还有地缘政治、国际关系等各方面的原因。实际上，只要国家之间、企业之间正常交往，我相信贸易壁垒不会持续很长时间。
值得注意的是，当国际经济处于箫条或繁盛的不同时期，贸易壁垒的程度也是不一样的。作为中国企业，对于贸易壁垒，我们要努力适应、积极面对，做好相应的管理工作，这样，遇到问题的时候才能有自己的应对办法。
受访者系中国机械工业集团有限公司董事长