无独有偶，2014年对外披露开发信息后，南京世茂梦工厂乐园的项目推进便一波三折、不断延期，至今仍未动工。
近年来，随着中国主题公园的发展趋热，痛点也开始凸显。
首先是投资建设难：一方面，主题公园建设的投资重、用地大、周期长、风险高；另一方面，不少开发商在项目选择上往往更偏向于主题公园配套的住宅用地，住宅建设靠前、主题公园开发靠后的情况较为普遍。
而这种“借主题公园之名，行地产开发之实”的做法透露出的逻辑，值得深思。因具备一定的公益性、地价较低，某些主题公园成为了一些开发商们“曲线圈地”“政策套利”的工具，甚至不少主题公园的建设初衷，正是意在为配套住宅用地“保驾护航”。
主题公园房地产化的倾向，引起国家相关部门的重视。2018年3月，国家发展和改革委等五部门联合下发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，指出主题公园的建设要“严控房地产倾向”。
即便渡过了前期建设的难关，许多已建成的主题公园，也因在规划建设、运营维护乃至技术研发上的后续乏力，暴露出低水平重复、模仿抄袭乃至核心IP缺失等问题，直接影响其盈利水平甚至生死存亡。这才是主题公园真正的问题所在。
近年来，随着国内旅游休闲市场的发展和国人消费观念的变迁，主题公园的市场潜力愈发凸显，有数据显示，2020年，中国将成为世界最大的主题娱乐市场。
机遇与挑战总是相伴而生。一旦本土主题公园不能凭借自身的实力吸引游客，一些已进驻中国的国际主题公园品牌，自然会在日益火热的中国市场占据优势地位。
值得肯定的是，在中国主题公园近三十年的实践探索中，也有一批具备品牌效应的主题公园集团成长起来。如华侨城、华强方特、长隆集团等，已渐成国内主题公园“龙头”之势。在主题公园的竞技场上，它们在IP研发、产业链拓展和新趋势、新技术的探索上，已逐渐积累起宝贵的经验。
在“房地产化”的喧嚣中，如何回到“公园”主题，以及如何为这些公园真正找到属于自己的“主题”，去除发展痛点，将是未来相当长一段时间内，中国主题公园建设最重要的课题。
文/李璇覃柳笛