人人书

杂志

保存到桌面 | 繁体人人书 | 手机版
传记回忆文学理论侦探推理惊悚悬疑诗歌戏曲杂文随笔小故事书评杂志
人人书 > 杂志 > 让自己前程远大

让自己前程远大

时间:2023-11-28 12:05:17


   
      有位同学来京出差,同学们凑了个饭局。
      在酒席间大家聊起各自公司的近况,想起最近关于一位知名企业家的传闻,正好有位同学在那家公司担任高管,就向他求证媒体的一些揣测。
      “都是无稽之谈。”这位同学断然否定了那些传言。然后把老板的打算和做法、公司董事会的安排娓娓道来,说得清清楚楚,一下子将我的疑问解释得清清楚楚。
      不仅如此,不论在什么场合,他都用坚定的、不容置疑的态度维护他的老板。作为知名企业家,他的老板异常低调,社会上难免有些不同的声音。
      由于从事管理工作,我养成了从细节处观察人的习惯。我很欣赏这位同学。私下里,我认为他前途无量。因为他无意中的这些表现恰恰是一个优秀职业经理人最难得的特质。
      杰克•韦尔奇从价值观和能力两个角度出发,把员工分成四类:第一类是不认同公司价值观又没能力的人;第二类是认同公司价值观但能力不够的人;第三类是不认同公司价值观但有能力的人;第四类是认同公司价值观又有能力的人。
      韦尔奇认为:第一类人对公司没有任何价值,应该毫不犹豫地让他们离开公司;第二类人能力不足,但他们对公司拥有忠诚度,这也是应该珍视的。可以考虑调整岗位或对其培训教育,努力提高他们的能力;第三类人有完成工作的能力,但由于不认同公司的核心价值,缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时,可以和公司产生互相利用的关系,即所谓“合作”;第四类人认同公司的核心价值,又有能力,他们是公司的中流砥柱,是公司依靠的基本力量。公司里一旦发现了这种人就要大胆提拔使用,把公司的权力和资源都交给他,让他成为公司领导团队的核心成员。
      很明显,我的这个同学属于第四类人,精明强干,朝气蓬勃,怀着健康的心态积极向上。作为公司管理团队的一员,对自己的老板充满崇敬且有信心,完全认同老板的理念。更可贵的是,他能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图,并且毫不迟疑地执行。遇有外界对老板有误解时挺身而出,并且有能力消除之。这样的人,一定应该是被老板引为心腹,得到重用的。
      我同时对他的老板多了一份敬意:能把自己的部下锻炼成这个样子,肯定是高手。有部下如此,加上他们公司在市场上的优异表现,可以判断他的管理团队整体质量很高。
      生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人,他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”,会成为组织拉拢、利用的对象,但永远不会被信任和重用。
      没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人,他们的特点是眼高手低,对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此,他们受到冷落,沦为底层,成为最潦倒的那部分人。
      要做哪一种人,你做好打算了吗?
      (张甫卿摘自《第一财经日报》 图/李坤)
   
   
   
   
   

热门书籍

热门文章