董涛
(中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司孤岛采油厂257231)
近一段时间以来,国际油价发生“断崖式”下跌,油田企业进入“寒冬期”。主动适应新常态,积极应对低油价,坚持以质量效益为中心,是油田“两会”提出的明确要求。对于基层注采站而言,抓好成本与产量控制,是今后的工作重心。我们以精细管理为着力点,不断深化资料、水井、油井、安全、经营以及人员的从严管理,严到地面每个点项,细到地下千米油层,实现老油田开发管理的新突破。
一、从严基础资料管理,强化一线数据精准性
录取资料是采油工的基础工作,第一手资料对技术人员进行地质分析至关重要,坚持“一丝一毫不放过,点点滴滴见精细”。
1、严格取样,斤斤计较
严格取样过程,取样口上有少许的灰尘和几滴死油进入样桶,都会造成化验含水与正常值的偏差。要求职工在取样前首先要把取样口的灰尘和死油清理干净,形成“严、细、全、快”四字规范。严格量油次数,0.1-10吨的井三天量油一次,10吨以上的井每天量油一次。细分取样层级。对含水30%以下的取300毫升,对30%—80%的取500毫升,对80%以上的取1000毫升。针对油田进入高含水开发阶段,普通样桶取样难以精准化验高含水井含水取值的难题,采取“大桶取样”措施,由原来的2升普通样桶,升级为20升大样桶,含水取值的准确率提高了2个百分点,真正做到“滴水不漏”求“精准”。全面录取数据,建立“油井个性档案本”,取全油水井液量、油量、含水、回压、电量等18项资料。快速分析应用,建立1小时、2小时、4小时应急响应机制,加快故障处理速度。
2、严格化验,争分夺秒
为实现含水化验准确无误,在加密取样的同时,选取不同做样时间,密切关注含水差值,在试验分析中找出蒸馏样品的最佳时间,为同类型油井化验含水提供可靠依据。针对近极限含水期对一性资料的高标准、高要求,从一性资料的录取方式、录取频次和录取质量入手,完善油水井和特殊作业井的资料录取新规范,制定资料录取分析“八全八准”管理办法,形成压力资料、油水性、现场监督、电流负荷等资料录取新标准,全队职工严格按照新的标准进行标准资料录取。
3、严格测试,分米必夺
在油井生产过程中,液面测试存在误差,不仅对油井调整泵深、生产参数、计算油井生产压差带来影响,还会造成泵挂深度难以确定,致使管材消耗增加、负荷加重、电耗攀升,直接制约开发效益。为实现油井动液面测量精准到位,坚持做到分类施策。采取DK500多参数测井仪测试,每次液面测试,固定套压压力值上下不超过0.2兆帕,确保液面测试都能录取统一压力下的液面,既保证合理生产压差,又实现准确录取液面。对于液面测不出的油井,以作业现场管理为切入点,建立作业记录台账,精细作业现场描述,以油管外液面资料数据确定泵深,做好油井沉没度优化。GD2-24-220井是供液不足井,通过油管外液面计算液面为1038米,运用合理沉没度及设计优化软件进行工况优化,油井工况趋于合理,日增油0.5吨。
我站将油井的运行状况细分为产液量、产油量、含水、上下行电流、油压、套压、动液面等八项参数;把水井的运行状况细分日注水量、油压、套压三项参数,精细管理,着眼取全取准第一手资料,实现科学管井、效益采油。取样工不论天气好坏都自觉带上样桶盖取样,化验工发现资料异常主动要求重新做样,测试工随时掌握作业进度,开井后及时录取生产数据。资料录取的精细化、高标准,大大提高了问题发现及时率、措施制定有效率和方案落实到位率。
二、从严水井注水管理,控制水驱自然递减率
针对油田开发中存在的主要问题和矛盾,强化以层间调整为主的精细注水思路,在提高水驱上下功夫,加强注采配套,确保“注够水、注足水,注好水”的同时,精细注采调整,减缓自然递减。
1、精心治理欠注井,提升单井治理流程
从水井入手,分析并准确判断注水井不吸水或欠注的原因,制定出最佳解决方案,是决定治理效果的关键。为了有效治理欠注井,积极发挥信息集成优势,制定欠注井分析流程,对欠注井和水量下降、油压升高可能欠注的水井按照固定内容利用排除法进行全面分析,有针对性确定治理方案,分类治理。细化欠注井原因分析:将欠注原因合理分类:A、地面;B、出砂;C、油层物性;D、套变;E、其它,根据不同的原因,充分利用资料,细化分析内容。规范了欠注井“分析”流程:本着“先地面后地下、先井史后现状”的原则,按照欠注井原因分析的先后顺序,采用“排除法”确定欠注原因,为下步治理奠定基础。规范欠注井“治理”流程:一是本着“技术分析导向”的原则,结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息;二是本着“先地面后地下”的原则,首先落实地面工艺流程问题,采取洗井治理,取全取准资料,根据洗井情况再进一步制订作业方案。
2、提三率控递减,提升井组从严管理水平
注水工作是我们减缓自然递减、实现油田持续稳产的基础性工作。精细注水,严格执行日配注制度,对配注量小于20立方米或者大于100立方米的注水井,把配注量分解到每个小时,每天分6个时间段监控水量,保证了24小时均衡注水。以提高水驱油藏注水质量、控制自然递减为目的,以提高注采对应率、分注率和层段合格率的注水“三率”为切入点,大力实施注水提质提效工程。
探索控制自然递减管理经验,完善机制,落实责任,把影响油藏自然递减的因素按地质、工程、作业、生产、综合治理、同工同层等分为6大类25小项分解为53个控制点,按照管理类别,将每个控制点分解到主管干部,每月实行精细化严格管理,由干部到班组长,再到岗位员工,层层传递压力,实现了自然递减的“分级管理、分级落实责任、分级量化考核”。建立“分类承包、分项管理、分点控制、与职工薪点挂钩”的节点责任考核控制体系,坚持日观察制度,建立有效预警机制,提高全员上产降递减意识,形成全员参与控制自然递减的工作机制。为提高员工参与自然递减分因素控制的积极性,将单井自然递减分因素控制的效果每月评价排名,形成单井管理之间的竞赛氛围,提高员工自然递减分因素控制的能力。通过自然递减分因素控制,真正把压力传递到每名员工,人人都为控制自然递减做工作,形成上下齐管的良好局面。
三、从严油井挖潜管理,提升油藏开发效益点
在开发管理上培养新井、侧钻井,培养压裂、补孔等重点措施井,强化措施挖潜与注水调整、产能建设、开发方式转换、储量动用相结合,充分发挥油藏最大潜力。
1、一井一策个性化管理,科学培育长寿井
一井一策个性化管理方法,综合对比分析单井特点,逐井建立含基础数据、生产简史、机组参数、生产管柱、钻井数据、作业简史、开发简史等内容的“一井一策”数字档案,加强资料监测分析,掌握油井开发动态,增强单井管理效果,根据分析结果及生产参数、集输管网情况,提出合理的管理措施,充分发挥资料在产量运行中的指导作用。其次是根据数字档案制定不同层次的管理方法。根据每口井特点,编制《油水井日常管理指导书》。根据动态变化情况,及时调整单井管理措施:对供液能力差不易出油的特殊井,实施“油井免洗”管理法,针对油井油稠的实际,创新实施热洗加药法,油井躺井“四步六对比”分析法等措施,确保油井平稳生产。
2、井组差异化对策管理,合理预警降躺井
井组之间找差异,差异之中找对策。井组差异化对策管理就是为井组建立起健康档案,为每口井“量身定制”出四季油井轮盘管理对策表。根据井组的差异性,分别制定管理重点和对策措施。稳升井组中,措施稳升井组抓高产井,注采调整稳升井组保持好注采比;下降井组中,井网不完善井组加大扶停完善井网并加密功图、液面等资料的监控,注采失调下降井组调整注采对应状况,时率时效影响下降井组抓运行提时效,措施影响下降井组摸措施找潜力。在生产状况平稳期间,明确油井的地下、井筒、地面、井史四方面特征,以油井悬点载荷、含砂粒径、泵效、免修期等为预警指标,将载荷控制图、含砂粒径监控图、泵效监控曲线作为躺井预警技术措施,结合油井含砂变化、含水变化、油气比变化、油井生产资料、泵效变化等参数,计算出每口油井的检泵周期,并与实际生产情况对比,从而确定检泵周期危险系数,从源头、作业质量、作业开井、管理维护和躺井扶井等环节深入开展工作,科学预警处理,落实躺井预警措施、增强躺井防治效果,努力实现躺井管理标准化、扶井操作程序化。针对油水井管理的异常事件,建立异常突发事件档案,依据四季管理对策表给出对应的治疗对策,并且不定期组织基层员工培训,在相同故障发生后,依照档案记录可以轻易判断出故障原因,做到对异常现象早发现,早控制,早治理。