企业的 儒式管理

“小公司靠老板，大公司靠文化，老板的文化水平和自身素质决定了他的事业高度。刘备起家之前只是一个普通的卖鞋商人，为什么能笼络那么多能人跟着他打天下、占据半壁江山？主要原因就在于刘备懂得施仁政；温家宝自上台以来，积极推行儒家文化；马云说，目前中国的企业并不缺创新，而是缺管理思想，而儒家思想是我们加强管理最好的东西；香港安植集团有限公司（以下简称“安植集团”）董事长杨博崴说，中国是一个十分适合儒家思想的花园，是平衡统治者和被统治者最好的一种制度，放在企业也一样。”

台湾来的儒学传播者

2000多年前的春秋时期，孔子忙着周游列国、讲课授徒；上个世纪20年代到80年代，“孔子”忙着被新式知识分子批判、被红卫兵打倒、被批斗；今天，随着传统文化的强势逆袭，“孔子”又忙起来了……《南都周刊》最新一期杂志封面“孔子很忙”如是说。

一个人、一个国家没有信仰是很可怕的，所以我们看到中国在慢慢地拾回中国传统文化，这就是为什么“孔子”又要忙了。温家宝自上台以来力推儒家文化、马云等企业家也表示管理者应当学习儒家思想……这些都说明了一个问题：儒家文化是目前最适合中国的，也说明了儒家思想对于管理企业的重要性。

文质彬彬的杨博崴是一个喜欢“胡思乱想”的人，就连经营企业也不走寻常路线。他究竟用什么思想去管理安植企业呢？让我们走进杨博崴的经营之道。

杨博崴出生于台湾，从小濡染了儒家文化，他的外婆经常带他去拜孔子。“做坏事会下18层地狱”的观念成为他最初对善恶的认知，已到中年的他虽早已看破这种“故事”，但对“大自然”与“神”的畏惧之心，却从未变过。

1998年，安植集团落户广州，杨博崴带来了研发团队和产品，也带来了“儒学管理思想”。从小的教育与习惯，让杨博崴不仅担任老板的角色，更是一个儒学传播者。自创立公司以来，杨博崴一直主张“孝为先”“敬天爱人”的儒家思想，他希望员工懂得感恩——在家里做好儿女、好父母；在工作岗位上关爱同事和客户，这样公司内部才能具有高度的人员凝聚力。杨博崴的“先天优势”让安植企业文化沉淀和落地，比其他企业要早10年，他表示，“因为儒家思想十分适合中国，当我用儒家的东西教育员工时，员工是容易接受的。”