真正出色的公司，一定是具有前瞻性和想象力的，这决定了它是否愿意承担更大的责任，以及是否愿为创新承担风险。
文/本刊记者史亚娟
与以往收购中备受关注的整合问题不同，谷歌不计成本地培育盈利无期的小科技公司，是否代表了资本市场的某种新趋势？为规避“一并即死”，动辄追求利润增长的中国企业，该向谷歌学习什么？与此同时，被收购的小公司能否继续保持创新的活力？
直方大创新中心创始人，前GE（中国）有限公司副总裁许正认为，谷歌收购DeepMind及由此带来的人工智能发展的无限可能性，是一种创造性破坏，即打破传统企业价值理念，将价值要素、经济元素整合起来，再创造一种新的价值。小公司并入大公司后被同化甚至丧失已有活力是一种必然，重要的是不断探寻自身定位，思考通过并购想得到什么；对大公司而言，不仅要抱着宽容的态度，更要给予小公司相当的自由度，建立“试错机制”。
企业价值不在于盈利，而在于想象力
《中外管理》：谷歌耗资4亿英镑收购DeepMind，尽管后者短期不会给谷歌带来利益回报，但谷歌看重其潜力，不遗余力地为其提供创新的土壤。反观谷歌的每年利润增长仅在10%-20%，但股价自2004年以来一路走高，市值上涨14倍。谷歌何以获得资本市场的青睐？
许正：常规意义上，企业价值由其盈利能力决定。但如今在新经济时代，一个公司的估值与利润并不成正比，反而与其未来想象空间有关，甚至这家公司也可以是暂时亏损的。而相比亚马逊、京东近年来一直都在亏损，至少谷歌目前是盈利的，但这丝毫不影响这些公司的市值。因为它们当下做的，都代表了一种趋势，并在这个趋势中占据着有利地位。以上公司的故事本身，在资本市场就具有很大想象空间，因为投资人会认为，投资这样的公司不一定要等到利润收割的那天，一个“故事讲得好”的企业，是不愁没有人接棒的。总的来说，谷歌AlphaGo事件，代表了一种资本市场的新玩法，打破了传统意义上的企业价值理念。