哲理的故事：
当初，被任命为DST风险投资基金CEO时，尤里·米尔纳名不见经传。
2008年，金融危机席卷全球，很多互联网企业面临融资困境。这时候，尤里感觉到自己的机会来了。于是，他第一时间说服公司向Facebook融资2亿美元。一开始，扎克伯格没有同意，因为他不希望外行对自己一手创办的公司指手画脚，从而影响企业的整体发展方向。面对扎克伯格的担忧，尤里亮出了自己的底牌，一份“三不”保证：“不要优先股，不要董事会席位，不要投票权。”面对尤里出高价却不要决策权的诚意，扎克伯格没有理由拒绝。
尤里的“三不”条件如同重磅炸弹，将硅谷投资界人士的常规理念悉数推翻。在此之前，所有投资人均热衷于掌控所投企业的决策权。有人嘲笑尤里“傻冒”，有人讥讽他“愚蠢”，更有人认为他简直就是给DST挖了一个坑，白白送给扎克伯格2亿美元。几乎所有的人都不看好这个投资项目，大家等着看他的笑话。
对于众人的质疑和嘲讽，尤里一概不予回应。最后，大股东劳伦斯再也忍不住了，跑来质问尤里道：“你不觉得‘三不’投资行为很荒唐吗？这么明显的‘吃亏’你难道看不到吗？”尤里显然胸有成竹，他解释道：“按照以往的投资理念来评价的话，我们确实吃了大亏。因为，放弃决策权就意味着失去了参与企业日常事务的管理权。但这恰恰是我的新理念，只同被投资企业保持利益关系，除此之外不附加任何东西。这样做既保证了被投资企业发展不受外界干扰，也彰显了投资的纯粹性。也就是说，我们只负责投资有发展前景的明星企业，却不必理会它和同行之间的竞争问题。这种情况下，我既可以投资企业A，也可以投资A的同行B。在此之前，如果我们投资A，那么B绝对不会接受我们的投资，因为我们在A那里有决策权。”
紧接着，尤里投资了美国另一个社交网站Twitter。尽管Facebook和Twitter之间存在着激烈的竞争关系，但两家公司均欣然接受了尤里的投资。再后来，尤里又把目光转向阿里巴巴和京东两个零售交易平台。
直至此时，那些曾经嘲笑尤里的人终于明白，尤里既不愚蠢也不傻冒，他用一个全新的理念俘获了被投资企业的心，同时也在行业竞争中优先胜出。在尤里所投资的众多企业中，Facebook和阿里巴巴先后成长为互联网千亿美元级行业巨头，而Twitter和京东也相继成为百亿美元级明星公司。
尤里“吃亏”吃出了几百亿美元的利润，从行业新人一举成为硅谷投资圈中最亮的一颗明星，他也因此被称为地球上最“牛”投资人。（侯美玲）
故事的哲理：
通常，一些人往往会需要通过掌控他人来获得自己的安全感。但事实上，人只有掌控好自己以及擅长的事情，才是获得个人安全感的基础。