岁末年初，“下半场”的概念正在各行各业火起来。
“下半场”概念最早是在互联网圈里热起来的，大概的意思是：互联网二十多年的发展，是建立是网民人口红利的基础之上的，如今，互联网的流量红利期结束，互联网的发展从追求速度和规模，开始转向追求纵深和创新。互联网开始真正成为各产业的基础工具。
其实，“上下半场”不过是比喻而已，对任何行业而言，发展都将是持续的，上下半场意味着转折点到来，进入下半场，就与成败、生死的抉择更近了。
中国经济已经进入L型拐点，各行业都面临困境，面临转型升级，“新常态”将成为中国经济的下半场。
连锁商业进入下半场也是不争的事实。近些年来，大多数连锁店扩张受阻，甚至出现了大规模的关店潮，商品大面积的库存积压。传统商业早于互联网感受到寒冬的到来。
连锁商业一直在寻找转型升级的方向，事实上，传统商业从未与互联网对立，反而展现出积极拥抱与学习的态度。而转型并不成功的原因是复杂的。
“下半场”概念来自互联网，而纵观各行业的转型升级无不与互联网存在或多或少的联系。
从互联网到“互联网+”，意味着一个时代的结束，另一个时代的到来。
如今，互联网企业开始意识到与实体结合的重要性，主动放弃靠烧钱补贴的“跑马圈地”的发展模式，用互联网思维、技术及资源，服务线下实体店，这对于实体商业来讲，非常重要。
互联网对消费领域已经产生了很大的影响。互联网技术的发展不仅提高了人们的工作效率，也给零售业带来了巨大的变革。
以互联网为基础的零售无疑将是未来新零售的主要呈现形式。
在互联网成为基础设施后，商业将回归本质，“下半场”需要创新和更垂直、精细化的耕作。新的竞争一触即发，商业格局面临重新改写。
新年伊始，《中国连锁》对连锁商业几个重要行业进行了回顾与展望，并会在新的一年里，始终如一地报道和服务好连锁商业，见证行业在新的局面下，再创辉煌。