人人书

杂志

保存到桌面 | 繁体人人书 | 手机版
传记回忆文学理论侦探推理惊悚悬疑诗歌戏曲杂文随笔小故事书评杂志
人人书 > 杂志 > 浅议小微建筑工程劳务分包管理

浅议小微建筑工程劳务分包管理

时间:2024-10-27 02:09:40

[陕西建设技师学院陕西西安710000]

摘要我国社会在最近几十年里,得到了稳定全面的发展。社会的进步对于我国社会的发展来说,是一件不可多得的好事。社会的发展必然会带动社会生产力的发展,这也就是之所以我国的建筑工程产业飞速发展的原因了。最近几年以来,我国在建筑工程方面小有成就,不管是建筑工程项目的进度,还是建筑成品的质量来说都有了很大的提高。我国在建筑工程领域取得的成就都与我国建筑工程领域的管理制度密不可分。我国采取对建筑工程项目承包的方式来进行建筑工程管理,这一工程管理方式使企业建设工程的劳动效率提升了,在建筑工程领域具有较高的指导意义。

关键词小微建筑;劳务分包;承包现状;制度管理

随着我国建筑工程项目的发展,我国在建筑工程领域采取劳务分包管理制度。劳务分包管理制度是一种将建筑工程项目以承包的方式交给建筑单位,从而通过建筑单位来完成建筑工程项目,在对建筑单位的选取工作上一般选用建筑工程项目招标的方式来完成。建筑工程项目招标方式在进行中可能会出现一系列的干扰因素,会影响竞标的结果。接下来我将就劳务作业班组承包发展现状做出分析,并且指出劳务作业班组承包制在劳务用工制度改革中的作用。

小微建筑工程中劳务作业班组承包发展现状如何

(一)劳务作业班组的施工人员不专业

从我国目前的发展国情出发研究,我们可以知道目前在我国从事建筑工程项目施工的技术人员大多都是没有经过专业培训的人员,其中农民工人数众多,有超过三分之一的施工人员在从事施工以前都没有经历过与建筑工程施工建设相关的工作。因为建筑工程施工的人员没有经过相关了解,因此在对施工人员的管理方面会有很大的管理难度,有相当一部分建筑工程施工人员素质低下,经常性地在从事建筑工程施工过程中工作态度懒散,干活不积极,并且找各种理由来拖延建筑工程施工的工程进度。因此,必须要强化建筑施工现场的管理制度,采用一些管理制度来约束施工人员的行为。

(二)劳务作业班组分包过程存在纰漏

就目前我国的建筑工程项目而言,尽管已经采取了一些列的劳务作业组分包制度,但是因为某些方面劳务作业班分包过程中的不完善,导致建筑工程施工项目工作进度自然停滞不前。因此,在针对建筑工程项目劳务作业班组分包中存在的相关问题,有关建筑工程施工管理部门必须要禁止特殊人员承包建筑工程施工项目的情况出现。特殊人员承包建筑工程项目施工的方式主要是建筑企业单位将建筑工程工作承包给“个人”来完成建筑工程施工工作。这种建筑工程施工方式在我国建筑工程项目中是不被允许的。因为一旦把建筑工程建设项目交给个人来从事施工,政府相关部门就很难对建筑工程项目进行监管,也就无法定位建筑工程施工的进度与质量。

(三)劳务作业班组的的工作脱离市场监管

我国要求相关建筑企业单位在进行建筑施工过程中要随时能够被建筑市场管理部门检查与了解。因为往往劳务作业班组在进行建筑施工中会出现因劳务工资拖欠导致建筑工程项目延期的问题。这些都是因为建筑工程施工项目被承包给个人,从而脱离了建筑市场管理部门的监督,使得建筑工程项目个人承包商的牟利心理出现,个人承包商希望自身能够获得最大化的利益,出现扣留建筑工程施工人员的辛劳报酬等行为。同时,个人承包商有可能会为了利益不择手段,选用一些建筑材料残次品代替昂贵的建筑材料来进行建筑工程项目施工。因此,我国对建筑工程项目实行市场监管的部门必须要有严密的监督手段,以及严格的处理方式来杜绝建筑工程项目中以权谋私的情况出现。

劳务作业班组承包制在劳务用工制度改革中的作用

劳务作业班组承包制是通过合理分工的方式来促进建筑工程项目工作进度。这样有利于建筑工程施工人员又有效率,又有质量地完成建筑企业单位分配的任务。这样建筑工程施工项目工作完成,并且验收成功后,所有施工人员都能够拿到工资,这一项举措在劳务用工制度改革中是合理的。这种劳务作业班组承包制能够提高建筑工程施工人员的积极性,应该它是我国有关劳务用工制度改革中最明智的一个改革制度。

如何提高劳务作业班组分包管理制度

我国建筑工程项目开发部门在对建筑工程施工企业进行选择前要完善建筑工程项目招标的有关制度,同时在建筑工程招标过程中又要严格执行制度,并且做好招标监督工作,避免一些建筑工程企业单位通过贿赂得到招标项目的情况出现。招标结束后,建筑工程开发部门要与建筑工程施工部门签订合同,以免建筑工程项目不能被按照规定的时间和规定的标准完成。建筑工程项目合同的签订要经过公正部门的认可,确定建筑工程项目合同的合法化,这样可以使建筑工程项目开发部门的权益得到保障。与此同时,我国的相关部门要做好对劳务作业班组工作进程的监督工作,确保建筑工程施工项目能够在规定的时间内完成,并且要杜绝建筑工程项目施工过程中一些影响施工进度与建筑工程质量的事情发生。

结束语

综上所述,劳务分包管理制度在小微建筑工程的建设施工中取得了良好的效果。在建筑企业单位的施工方面,劳务分包制度减少了建筑单位延缓工期事件的发生。在提高建筑工程项目负责单位施工效率的同时,还使建筑工程项目的质量也得到了提高,这种劳务分包管理制度的出现对于我国建筑工程项目施工具有重要的指导意义,必须要大力提倡与推广。

参考文献:

[1]米佳.工程分包、转包和劳务分包辨析[J].上海建设科技,2017(05):81-84.

[2]李燕鹏.规范劳动合同管理改进建筑业用工制度[J].建筑,2017(18):22-25.

[3]刘哲生.深化建筑用工制度改革的思路[J].施工企业管理,2017(06):25-27.

[4]何兴.建设工程劳务分包常见问题与对策研究[J].中国水运(下半月),2011,11(09):119-120.
   

热门书籍

热门文章