靠捞偏门，门户活下来了早在2000年，新浪、网易、搜狐先后上市，因而2000年被称为“门户元年”。所谓门户，就是用户上网之前必然先进入的“大门口”，在当时基本以提供新闻资讯服务为主。而第一轮的门户网站大洗牌，其实恰恰从这个时代开始，因为缺少合理的盈利模式，大多只是通过网络硬广告掘金，早期号称门户的TOM、中华网等逐步没落，而新浪、网易和搜狐三家则在2003年全球互联网泡沫第一轮大破灭之时，依靠无线业务（SP业务），或者更准确来说是当时的短信、彩铃业务活了下来。
有一点需要指出的是，从一开始中国门户走的新闻资讯入口的路数，就与雅虎的网站分类入口模式不同。也因此，很意外地规避了谷歌、百度等搜索引擎作为新的互联网入口时带来的冲击。
去门户化和捞偏门并存的活法之后门户的发展，其实就已经在“去门户化”和“捞偏门化”上走得更远。新浪继续走资讯路线，从博客到微博，探索着商业转换路径，也实现了内容库的自产化和丰富化。尤其是通过与阿里携手，新浪2015年营收8.81亿美元，微博业绩贡献占比超过54%，其中“微博淘宝版”、“微博橱窗”等多个电商营销产品功劳颇大。而这一路线也使其在当下，依然保留了具有门户时代遗风的平台。网易则走网络游戏路线，数据显示，在线游戏是网易最赚钱的业务，2016年净收入达到173.14亿元，同比增长86.86%，占比超7成。搜狐则热衷于“创新”，从搜索引擎、输入法、浏览器、游戏到在线视频等风口都试错一遍，虽然每项上都有技术创新，但总是跟在先行者后面，所以总是排名靠后，勉强盈利。
去标签化，一个新的风口时代从根源上说，门户标签是近十年来新浪、搜狐、网易前行中最大的负担。而且即使是成功去门户化后，三大平台的盈利模式，依然颇为单薄甚至单一化。
在大众眼中特别“门户”的新浪尤其明显，在业界观感中变得陈腐和过时，而其在自媒体上的领军角色，也在移动互联网时代逐步被微信、今日头条、喜马拉雅、YY直播等垂直化App所取代。对于玩游戏的网易和什么都尝试的搜狐来说，症状虽不明显，但同样隐患颇多。网易主营业务游戏已在手游时代掉队，搜狐则在2015年依然净亏损5100万美元。
放下身段，从门户阴影中走出，跳出单纯的网络平台思维，进军到线下，或许是对于门户时代的遗老们来说，突破单一盈利模式的解药。牵手了阿里的新浪，一直没有进入到阿里的O2O大战略之中，或许从影评而至售票，都可以成为一个新盈利出口，不那么广告还很电商；养猪近十年一直没有出栏的网易，一直没有真正线下的领地，网易考拉海淘等一直处在玩玩闹闹局面下，或许像生鲜一样直播产地情况也是一个方法；至于在移动端有输入法、浏览器等七八个亿级App入口、却没有结成矩阵的搜狐，或许在它已经很正版化的视频上，融入直播，打破自身的内容瓶颈，就能让自己的矩阵找到中心点……
当然，风口和机遇还有许多，只是首要目的就是让人们忘记门户标签，当初搜狐单列出搜狗目的也是如此，只是跨界得不够远，步子迈得不够大而已。
张书乐
特约评论员