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第39章

书籍名:《彼得原理》    作者:[美]劳伦斯·彼得
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        ——肯尼迪

彼德处方三十

        彼韧定位法:从需求而非形式角度注释目标。

        即使在“产品”和“方法”已成历史名词的地方,“需求”依然恒古常存。马匹和马车

已经不复存在,载客火车也很少人搭乘,海上游轮则多半成为奢侈豪华的享受。以上这些运

输产品与方法,早已大幅减少,但是运输的需求却一直有增无减。

        你的目标不应只是在一九八五年以前,制造出最精良的电影摄影机,而该是制造独步全

球的实况录像机。因为到了一九八五年,摄影机恐怕已经被低价位的录像机全盘取代了。

        我经常羡慕“未来”了解“过去”的能力。

        ——贝伦森(B.Berenson)

        益精湾是益精市南方数英里之遥的一处滨海退休社区。有两个在北方致富的商人,非常

热衷于游艇运动,他们在海湾彼岸设立了造船厂。他们都想以本身对游艇浓厚的兴趣为基

础,创造一个更健康。更快乐的生活。

        赛蔡恩(D.Zion)是位于益精湾北岸的赛蔡恩游艇公司的总裁,他延聘了一位顶尖的船

舰设计师,设计出在速度和外观上都超群绝伦的汽艇、最流线型的帆船,以及造型极其别致

的双船身游艇。他生产了一些美仑美免的样品,买主都是富裕多金的运动员,但就整体而

言,他的业绩并不理想,他的财务状况也摇摇欲坠。赛蔡恩最后还是难逃破产的命运,他那

些具一流水准的船,也在拍卖场的糙子下,一艘艘被拍卖了。赛蔡恩失败的原因是,他只考

虑“产品”,而没有考虑“需求”。

        “怀疑”是一种让人不自在的心态,然而“肯定”却很可笑。

        ——伏尔泰(F.Voltaire)

        威尔·瑞迪(Wili  B.Reddv)是设厂于益精湾南岸的船商,他的目标是针对游艇运动经

验不足的退休老人,生产适合他们操作的游艇。他画了各式各样的游艇草图,并请当地已退

休的居民过目。最后,他终于找到了最符合理想的设计。威尔·瑞迪决定全力生产船腹宽

广、经久耐用、不重速度的居家型游艇。这些安全、宽阔的游艇有三大用途:钓鱼、舒适的

起居生活空间、游历内陆水域。船体以特别强固的纤维玻璃打造而成,船身内外两侧的引擎

拆装都很容易,以方便维修工程。威尔·瑞迪盖了一个船库,并出租自助式的维修工具,如

此一来,船主便可以将游艇泊在船库,自己进行维修。船库里随时有机械顾问坐镇,为船主

解答各种维修上的问题。过了一段时间,维尔又兴建了社交中心、酒吧和餐厅。益精湾社区

不消多时就以游艇活动为生活的重心,而威尔的船库也成了社区活动中心。威尔因为生产了

对买主相当实用的游艇而获得了莫大的快乐与满足感。有好几个企业组织想出高价买下威尔

的船厂,但是都被他——拒绝。威尔的企业宗旨,本来就预示了船厂不会过度膨胀,他现在

是益精湾社区人人敬重的居民。

        不关心任何人的人,当然没有人关心。

        ——杰弗逊(I.Jefferson)

彼德处方三十一

        彼德实用性:订立可行的目标。

        要拟定一个可能实现的目标并不容易,因为很多人都有一些自以为合理的想法。请不要

把“可能”(Possible)和“合理”(reasonable)混为一谈。如果你现年十五、骨瘦如柴、体

弱多病,但是却想成为一名特技表演家,这个梦想或好看来并不合乎常理,但是如果你愿意

做必要的牺牲与努力,这个梦想未必就不能实现。如果你现在五十三而非十五,却怀抱着相

同的梦想,你的梦想不但不合理,恐怕也只能可望而不可及,因为时不你予!

        身体残疾人士在体育及其他方面,部缔造了极可观的成绩,他们的成功往往要靠长期的

持续练习,以及旺盛的企图心。人类在各方面造就的辉煌成就,都因为事前树立了可能实现

的目标,即使发展过程漫长而艰辛,依然坚持到底而不轻言放弃。

        把人送上月球的十年太空计划,虽然风险很大,却是一个可能实现的目标。由于计划参

与者锲而不舍的努力。他们终于亲眼目睹太空船登陆月球的壮举。

        事情应该越简单越好,而不只是比较简单。

        ——爱因斯坦(A.Einstein)

彼德处方三十二

        彼德目标来达法:将日标诉诸古语和行动。“表达目标最有效的方式有三:(一)具体

阐明目标:(二)奖励朝着目标努力的人;(三)行动与目标一致。

        行动胜于雄辩——但这种情形非常罕见。

        ——农夫牟鉴:(Farmer’s  Almanac)?

        皮尔丽·盖茨小姐(Maiss  Pearly  Gates)是益精小学六年级的老师,她对学生说,希

望他们在全国学年竟试上,是成绩表现最好的一班。每个星期她都向学生复诵一次目标,其

余时间则多半用于赞扬学生乖顺的表现和整洁的作业、因为班上学生在词汇记忆、纪律和整

洁方面表现优异。竞试结果发布之后,她班上的成绩在全市倒数最后几名。这对她不啻是个

相当大的打击,因为她不只一次告诉学生,竞试成绩对她意义非凡。

        取得高分的都是那些建立个人学习目标的学生。而盖茨小姐的教导方式,却是造就一批

循规蹈矩的机器学生。他们为了取悦盖茨小姐,言行彬彬有礼、作业保持整洁,并且努力记

忆一些琐碎的芝麻小事。

        “皮尔丽·盖茨小姐痛定思痛,她认为原因出在她没有把目标说明清楚,所以新学期开

学后,她改为每周二次向学生说明全国学年竞试的重要性。

        他冲出房子,飞身上马,愤怒疯狂的四下乱飘。

        ——利科克(S.Leacock)

彼德处方三十三

        彼德参与法;让他人参与建立阶段性圆标的过程。

        许多重大目标的完成,都必须经历一连串的步骤或阶段性的目标。罗希·戴小姐

(MissROsie  Day)任教的国小,位于益精市东区,与皮尔丽·盖茨小姐任教的学校隔市遥

望。戴小姐班上的孩子,来自于不同的文化背景和少数民族族群。戴小姐和盖茨小姐一样,

也希望班上学生在全国学年竞试中勇夺佳绩。因为她觉得,这些出身下层社会的孩子们,在

升级进入益精市立中学以前,‘必须具备高昂的士气。她对学生们说。无论过去成绩如何,

他们都应该全力以赴,通过竞试。她采纳学生的意见,订定阶段性目标,以评估进步程度。

学生还建议,按照竟试的题型做一些模拟考题,并且请老师帮他们搜集前几年的考试题。

        戴小姐搜集了过去六年以来的考试题,并按照难易程度顺序排列。第一周,她为学生复

习第一份,也是最简单的题目。第一次模拟考试成绩揭晓之后,学生们对自己优异的成绩相

当自豪,而且开始相信他们有能力通过考试。他们每一周都按照戴小姐安排的阶段性考试念

书,一年之后,他们不但做好了万全的准备,也充满了信心。

        罗希·戴小姐有一天遇到皮尔丽·盖茨小姐,盖茨小姐说:“当然啦,你的学生一定能

通过考试嘛!他们除了准备考试之外,什么都不做。”罗希·戴小姐一点也不介意,因为她

非常清楚自己的目标何在。她的学生参与了订定模拟考试的阶段性目标,她的责任则是教导

学生为竟试而用功。她的学生也因此学会了如何正确的学习。

        所谓改革者,就是那些教育人们享受需求的人。

        ——哈伯德

彼德处方三十四

        彼槽精确法;用明确、看得见或测得到的方式表达日标的具体内涵。

        设定的目标最好是既看得见又测得着,这样当目标达成时,人人都能予以确认,而且,

其效果也胜过含糊不得的目标。举例来说,一个旨在提升《益精日志》公共形象的计划,就

没有具体描绘出可看见的目标。相反的,如果直接说明目标的具体特点,就显得明确多了,

例如:(一)一年之内,《益精日志》的办公室与厂房的外部将全面重新粉刷;(二)地面

上将利用草地和树木做一些景观设计;(三)街头报摊都将换上现代又引人注目的新型陈列

架。

        每个概括性目标——提升环境品质、美化市容或促进国际了解——都可以用一系列特定

的目标,精确的呈现其具体内涵。“彼德处方”就是特定目标的最佳例子。“彼德处方”的

概括性目标,是“追求更美好的生活,避免攀升到无法胜任的地位”。要达到这个至高理

想,就必须完成每一个特定的、阶段性的“彼德处方”。

        光知道美德不够,我们还应该具备美德、发挥美德,咸采取其他方式来修身进德。

        ——亚里斯多德(Aristotle)

彼德处方三十五

        彼徊和平原则:止于至善。

        在一个以不断膨胀、攀升为基础的社会中,停下来追求平静的生活,恐怕很难为人接

纳。

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