日本石英表让劳力士备感压力，于是，劳力士也开始效仿生产石英表。然而，在1971年这一整年里，劳力士生产的80多万块石英表居然严重积货，一块也卖不出去。按当时每块石英表1美元的市场价计算，劳力士有80多万美元打了水漂。
当时的劳力士总经理安德烈·海尼格进退两难。考虑再三后，海尼格决定这样处理那80多万块石英表：按生产月份留下12块表，其余全部销毁。然后再以“劳力士限量收藏版石英表”的名义拍卖这12块表。
这样一来，这12块表已经不是时间工具了，而是一种珍贵的象征。最后在1972年6月举办的拍卖会上，这12块绝无仅有的限量版石英表在劳力士原有的品牌效应下，竟然被拍出了130万美元的高价，比卖出80万块表的总金额还要高数十万美元。
当正常思维模式行不通的时候，不妨转变思路，打破常规。懂得转变思路的人，才会在困难面前掌握主动，灵活运用手中的一切有利条件，找到新的出路。
（作者：陈之杂；推荐者：田剑平）