陈敏李新平（中石化胜利油田分公司孤岛采油厂山东东营257231）
摘要：针对注水局部区域压力高，注水负荷不匹配，注水能耗较高的生产实际，集输大队成立绿色节能管理小组，加强各环节生产运行过程的节能管理。优化垦西注、孤一注注水机组运行参数，优化改造孤二注、孤四注生产工艺流程，同时对孤三注区域实行“避峰填谷”工作机制，最大限度的节约注水电费。通过配套注水节能工艺措施实施，为降低大队生产能耗奠定良好基础。
关键词：注水系统节点管理注水能耗节约注水电费
1、产生背景
集输大队注水系统管理着9座大型离心泵站，1座污水处理站，担负着整个孤岛油田和垦西油田的注水任务。装机容量78400kw，设计能力8450×104m3/a，目前运行19台注水泵，注水干线43条，长度97.5km。注水系统是采油厂能耗的主要节点，年计划注水耗电22289万千瓦时，注水单耗4.76kWh/m3。
目前注水存在主要问题：
（1）局部区域注水压力高，与注水负荷不匹配，注水能耗较高。主要是孤四注、孤南注、垦西注注水干压高，注水单耗高。
（2）注水管网腐蚀老化，穿孔频繁影响注水时率。孤一注北一、北二干线，孤五注西一干线、中一三干线。投产时间长，腐蚀严重。
（3）注水机组工艺改造相对滞后，不能满足油藏注水变化要求，泵效较低。孤一注、孤五注投产运行20年以上，注水区域生产发生较大的变化，但注水站生产工艺扔保持原来状态。
2、主要做法
2.1完善节能组织机构，成立绿色管理小组
集输大队成立绿色节能管理小组，向大队节能分管领导负责报告工作。由工作经验丰富的基层技术员担任组员，技术熟练的技师负责节能设备改造。节能管理小组负责全联合站、注水站、气管站各项节能管理工作。负责四级单位各环节生产运行过程的节能管理，提出节能措施，监督节能改造以及用电、用气管理等等。为安全绿色管理奠定了物质基础。（绿色节能管理网络图）