提高油水井井下小修施工质量的措施探讨

作者简介：彭希志；1975年10月出生，高级技师；从事修井作业、采油工艺方面的研究工作。46

摘要：井下小修施工质量是油水井能否正常工作的关键。井下修井作业是油、水井的医生，能够根据油水井病灶及时进行“医治”，从而确保油水井正常生产。文章对井下小修作业常见的施工质量问题进行了详细的调查分析，制定了一些预防和减少井下小修施工质量问题的措施，对提高小修质量具有一定的借鉴意义。

关键词：小修作业施工质量问题原因分析措施探讨

1常见油水井井下小修施工质量问题

油水井井下小修施工质量常见施工质量问题，概况起来主要有以下方面：

（1）作业修井使用的油管、抽杆以及相关工具不清洁，造成油泥和砂落入泵底，完井后井不排液。（2）施工作业操作配合失误，造成井下落物，或挂单吊环致使油管落井。（3）机械堵水封隔器座封不严，封堵失效，含水居高不下。（4）由于数据计算或修正失误，造成分层管柱封隔器位置卡错，错封井段，不出油反而出水。（5）注灰灰量替入不精确，造成灰面过高或过低，达不到设计要求。（6）压井液配伍不合理，油层造成污染，施工后油井不出。（7）潜油电泵井完井后，电缆测试无绝缘，再重新作业。（8）下井油管检查不到位，完井后油管有漏失，不排液或液量很低。（9）抽油杆丝扣不清洁，台肩锁紧力小，造成脱扣或断落，需打捞或重新作业。（10）脏物或杂物卡泵。

2影响井下小修作业施工质量问题的原因分析

2.1基础工作薄弱

由于工作时间细化不清，使得在实际施工时，无法进行时间控制，表现为同一施工内容没有统一的工作时间。同时在工序工时定额核定上，随着设备、工具的性能改善，工艺技术的改进，人的素质提高，目前仍沿用80年代的工时定额，已不适应现场生产过程组织需要，也无法指导生产工艺的改进，工作效率的提高。在具体定员时，没有结合客观因素，使得在人力资源组配上不能优化，影响整体劳动效率。由于各区域地理环境不同、作业难度不同、油水井况不同、作业的年工作量不同，因而对作业人数的要求也不尽相同，按岗位定员针对性不强，易造成人力资源的不足或浪费。

2.2生产组织方式落后

井下小修作业是独立的野外作业，自然环境恶劣，工作脏、苦、累。不少作业队生产组织方式仍采用传统的经验型组织生产。施工准备时，班长接到任务后，只是根据个人经验确定各种物料准备，没有认真细致地进行物料计划，往往到现场时，又发现物料不全，又重新组织，影响正常施工。在施工中，岗位职责不清，到现场后，班长临时分派每个人的具体工作，由于各人工作内容随意性较大，使整个施工过程程序不清，组织混乱。在作业现场，班组长是生产的第一指挥者，班组长的个人工作能力对整个生产起着决定作用，由于班组长个体素质存在较大差异，因而影响整体工作效率。

2.3工序质量控制不力

目前只是从宏观上进行质量指标的考核，主要有免修期和返工率两项指标。在质量工序的检验方面缺乏必要的检验手段，没有配备必要的设备、设施，主要靠检验员的人工目测方式，依个人的经验进行检验。没有专职监督人员，工序质量检验难以落到实处。由于没有专职的质量监督人员，使施工重点工序监督检查不能落到实处。每季度只是对部分现场工序进行抽检，工序的抽检率较低，施工质量水平得不到有效提高。同时一线人员的接替更换快，不少班组的兼职质量监督员更换频繁，没有进行专门培训，对工序的质量标准不了解，只是凭主观、凭经验进行工序检验和验收，工序质量难以保证。

3提高井下小修施工质量的措施探讨

3.1规范施工方案设计是关键和前提

一是有针对性的计算出单井的各项参数，把好参数优选关。二是在施工设计审批上实行三级审核，严把设计审批关。三是对所有的施工作业井，均填写工程设计、施工设计、小队施工三级设计交底书。四是强化设计执行过程中程序更改管理和控制。五是强化工序及整体施工后的效果评价。

施工计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。

3.2进一步强化全员质量意识，提高对质量管理的认识

为了保证质量，修井作业人员都应该将工作的小环节小细节都落实到位，给小型的施工提供一个好的平台。小型的工作流程都不是靠机器来完成的。作为企业，相应的就要培养员工树立良好的工作态度，能够一丝不苟的完成每个任务。除此之外，修井作业部门应该有传媒意识，现在媒介如此发达，要学会使用各种新型的媒体来帮助修井作业宣传，告诉外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同时对于员工，不能违规修井，要把每一块材料用到实处，严格听从指挥。修井队应挑选技术业务精，质量意识和责任心较强的人员担任施工作业班长。

3.3总结经验教训，狠抓质量薄弱环节

要定期对之前的质量问题进行分析，并给部分员工开研讨例会。奖罚分明，对小修任务质量把关到位的员工要进行经验总结并表扬，对某些质量问题把关不到位，修建出现质量为题的事件要仔细分析研究，从中找出出现质量问题的原因，在这些出现质量问题的薄弱环节上加强质量力度，然后进行返工工序，同时总结教训制定合理的应对策略。对于现场管理工作，务必要紧抓“三个标准”为主题，对基础性管理工作如工程质量、施工安全、清洁环保、设备管理、组织及劳动纪律等方面问题要加强重视。将内部修井环境达到一个以安全为前提，高效积极的高度。

3.4积极开展形式多样的岗位技术培训

基层的员工奋战在作业第一线，所以需要给予他们肯定，并且对他们要重点培养。对于这些员工，要分好等级，根据他们的特点进行培训和管理，既要让他们的要求能够实现，要管理人员多关心基层的人员，又要充分挖掘他们的潜在力量，不断提高他们的工作素养，这样双方才能都受益。现在的员工对于工作和生活的要求已经不是那么单一了，所以必须关注到这一点，管理体制需要不断更新，以满足员工的要求。对于不同的员工，给予不一样的照顾，将不必要的流程取消，将消息传递的效率提高，管理人员的素养也要不断提高。

3.5强化下井油管、泵杆及下井工具的管理

油管厂要引进先进的除垢设备，对回收的旧油管应进行彻底清洗、检查，避免将不合格油管送上井。油水井修复管应分开放置，建立台帐档案，对已到服役期限经常脱扣的油管、抽油杆应投资更换新油管新泵杆。加强下井工具的验收把关，人库应由工具队验收，出库由施工队技术人员验收，下井前由施工班长现场验收把关。从原井提出的油管、泵杆下井前必须地面清洗，由班长检查验收合格后方能下井使用。

3.6加强全面质量控制

井下作业施工现场，是全面质量管理的最佳实践场所，是全方位、全过程和全员参与的全面质量管理的核心。岗位员工要关心工序质量，关注工作质量，关切完井质量，最终目的是提高质量效益。

要强化群众性质量管理小组（QC）活动。QC小组活动是质量改进的一种现实有效的方式。在修井作业现场把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，有效地融为一体，制定相应的纠正预防措施，就会达到提高修井作业质量的目的。通过认真抓好各道施工工序质量、标准的实施工作，加强修井过程控制，做好班组之间的各项交接工作，使班组在施工中能真正做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。

4几点结论

（1）提高井下修井作业施工质量是练内功，提高核心竞争力的内在要求。打铁还需自身硬，若想为采油市场提供优质服务，交好井，多出油，必须强化作业队伍建设，提高队伍综合素质，从人机料法环测等方面严格要求，精细管理，打造一支技术过硬、质量优良的作业队伍。

（2）提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求。目前，各采油厂对井下作业修井作业队伍有了更广泛的选择，要求队伍要精干、优质、高效。作业队伍要靠正当的竞争来占领市场，所以作业队伍必须为采油提供优质服务、精细施工，坚持以制裁取胜才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王济国，张全生，由志先.论持续改进如何在井下修井作业中深入推行[J].今日科苑，2010（14）.

[2]彭斌浅.谈提高井下修井作业施工质量的方法.中国科技博览，2011.