遇到老人倒地，扶还是不扶？——在这样一个连这种问题都要热议的时代，人与人之间能否互助互救，人与人之间能否重建信任，是更大的社会问题。借助法律机制推动“好人险”的设立、开展医疗救助知识培训、建立运动医学研究所推广科学跑步……利用商业模式解决社会问题，这是社会企业第一反应正在积极推动的。
而这家社会企业最近又成为中国大陆第一家B型企业，以双重标准运营。B型企业必须考虑他们对所有利益相关方产生的影响——包括员工、供应商、社区、消费者和环境等，而不仅仅是股东。换句话说，这是一种重新定义商业成功的方式，包含“公司治理”、“友善环境”、“社区经营”、“员工照顾”，以及“具有影响力的商业模式”等五个关键要素。B型企业所倡导的是企业不仅要成为“世界上最好的企业”，更应成为“为世界做到最好的企业”。
公司制自诞生以来，就和社会责任密不可分。到底能以怎样的形式解决这样天生的问题？公司与管理要面对怎样的未来？管理大师德鲁克盛赞社会企业的理念与管理，认为社会企业代表着管理的未来。如果说过去的两百年，公司制奠定了全球经济财富的基础，国家间的战争被替代成公司间跨国的竞争与合作；未来的一百年，随着社会逐渐富足，则将是B型企业生根、发芽、在全球茁壮成长的阶段，社会创业家将在这个新的组织形式下创造更公平的社会、更持续发展的明天。
现在，别再争论企业社会责任了，B型企业的时代已经到来。在我们一直信仰的商业可以令世界变得更美好的力量中，变革已然开始。