本刊记者于昊
2016年6月，华南和华东地区持续强降雨，这让《电器》记者此次关于微电机市场走访的过程惊心动魄，更让空调产业链上的企业愁上心头。与此同时，全国各地的楼市持续升温，这又让低迷的家电产业链看到一丝希望。
发愁也好，期待也罢，有一件事已经毫无疑问：曾经高速发展30年的中国家电产业，在多种因素的作用下，迈入了“低速增长”——内销市场基本见到了“天花板”，外销市场充满不确定性。
这对家电产业链的供应商来说，意味着两点：一，严重供大于求的局面导致惨烈的市场竞争；二，家电产业之外，那些尚未成熟的领域有着更大的诱惑力。
对应用领域范围极大的产业链前端零部件——电机来说，以上两点决定了身处这个行业的企业集体进入“转型期”，转型的方向则是有针对性地闯入新领域、转变传统产品战略。
《电器》记者此番南下广东，再北上华东，电机企业面对新形势，转型之迫切令人咋舌。
我们能够清晰地看到，包括威灵、凯邦、大洋、卧龙在内的电机主流企业，纷纷将目光锁定在机器人伺服电机、高能效工业电机和电动车驱动电机上，虽然每家企业进度不一、特点不同，但跨出家电传统领域，急速闯入新兴领域的布局毫无二致。
没有自供体系的大洋、卧龙，纷纷加快了并购新领域公司的步伐，迅速加大与电机相关的新领域业务比例，甚至在电机业务中已经将家电业务的营业收入比例压缩在30%以内，而这一比例还会继续下滑。拥有庞大的自配套体系的威灵、凯邦，两家的老板一个准备收购KUKA，一个准备拿下银隆，这对相关配套电机的技术提升是显而易见的。
跨领域转型的同时，传统业务的转型、整合也在如火如荼地进行中。家电业虽“老”，但体量巨大，应对惨烈的市场竞争，必须进行转型和整合。因此，我们看到威灵电机正在导入GMCC的管理体系，看到卧龙与章丘海尔两个团队的整合正在酝酿，看到凯邦摆脱圈养杀入战场的调整，看到惠而浦电机与集团大平台的协调转型。
集体的转型调整还体现在对基础产品的结构调整、制造升级、工艺革新上，无论空调电机还是洗衣机电机，直流电机的比例都在快速提高，对主流电机企业来说，直流化是应对低价、低附加值产品竞争的唯一选择，也是自动化升级的必要选择，更是下游市场的需求选择。而与之相关的空气净化器电机、净水增压泵、吸油烟机直流电机、面包机电机等均称为电机企业的突破目标。
在家电用电机的发展史上，你一定没有见过如此集中而坚定的转型态势。那么，谁将在这个“大转型时代”脱颖而出？我们只有用时间来审视，因为未来充满变数。
事实上，每一个坚决的革新调整，都将对微电机行业产生重大的影响——当无数只蝴蝶一起扇动翅膀的时候，产生的“蝴蝶效应”会是怎样的？