从冰箱门封生产厂，到放眼全球，迈入国际化，积极践行转型升级，万朗磁塑走出了一条不寻常的路。
“作为家电配套企业，如果在美国建工厂，地点选在哪里？如果想在全球形成一个非常敏捷的信息网络，如何布局撬动市场的支点？”张芳芳在大会上道出了万朗曾经的疑虑。
据介绍，万朗2010年制定了“1515”国际化战略，从2011年到2025年，万朗将在除了中国大陆以外的国家和地区设立15个零部件工厂，为冰箱领先品牌和区域领先品牌提供定制化服务。2011〜2013年，万朗在泰国开设了工厂，在越南，分别于2011年和2016年建设了河内工厂和胡志明工厂。2013年，万朗在俄罗斯开设了莫斯科工厂，2014年在蒙特雷建设了北美工厂。截至目前，万朗的“1515”计划，已经从亚洲地区向北美地区逐渐延伸拓展产业布局。
面对这一切，张芳芳反复强调，“万朗永远在国际品牌制造基地的10分钟车程内设厂。”她说：“贴近客户快速反应是万朗的经营理念，坚持这一原则，我们并没有只把家电配套当做生意，而是当做事业来做，不计较一时一地的得失，与伊莱克斯、海尔、松下等整机厂成为利益共同体，再转变成为发展共同体。”事实上，万朗国际化的第一步正是在海尔的帮助下迈出的。2010年，海尔收购了泰国三洋，邀请万朗一起前往全球第四大家电基地泰国，一起架设新的配套基地，短短不到半年的时间，万朗就完成了国际化第一步。
张芳芳进一步介绍说：“万朗用自己的智慧进入国际化的销售网络与所在地的资源圈，实行本土化，加强科技投入力度，在合肥、上海和美国成立了3个实验室，建立起领先行业3〜5年的竞争优势和持续发展力，在一个细分市场上建立起自己的技术优势与产品优势，然后按“安索夫矩阵策略”不断地深化自己的国际化事业，让中国员工国际化，让本土员工能够信任像万朗这样的中国国际化企业。”
迈向国际化，万朗底气十足。在民营企业当中，万朗在技术层面算得上是投入大方。近10年来，万朗在技术上的投入超过营业额的4%，最近3年，这一数据已经达到4.8%。回到国际化话题，张芳芳继续说：“国际化与科技体系的完备是相互促进的，国际化给我们带来了更宽广的视野，遇到问题可以找到更好的解决方案，在全球智力的聚合下，万朗站上了更高的起点。”
目前，万朗设有一个技术中心，并同时在全球开设了3个重点实验室，第一个是美国实验室，第二个实验室设在上海，第三个实验室落户合肥。