“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚昧的时代；这是光明的时代，这是黑暗的时代。”英国作家狄更斯在《双城记》中的这段话，用来形容这个时代最合适不过。在这个时代，只要有想法就可以将其变为现实，同时它的竞争又异常残酷，产品快速更新迭代，创意和想法不断推陈出新，丛林法则中的弱肉强食，被折射得如此淋漓尽致。
史蒂文·霍夫曼，人称“霍夫曼船长”，是硅谷重量级创业教父、知名天使投资人，亦是好莱坞剧本制作人。他开过手机娱乐公司、互动媒体公司与软件开发公司。身为创业导师，他的著作《让大象飞》曾风靡全球，被无数初创者奉为“创业宝典”。
21世纪，在资源全球化配置的世界潮流下，科技创业资源正在以前所未有的速度在全球加快流转。2018年5月2日，《消费电子》杂志执行社长兼总编王福山携一众企业赴美参加硅谷创业节，切身感受这个凝聚创新创业资源以及科技酝酿惊喜与力量的盛会。会上，《消费电子》杂志记者有幸采访到硅谷传奇人物—史蒂文·霍夫曼。下面，请跟随记者的脚步，一起走进这段采访，听一听史蒂文·霍夫曼对这个时代的看法。
Q：《消费电子》
A：史蒂文·霍夫曼
Q：霍夫曼先生，您在中国有很多的粉丝，在这里您有什么话想对中国粉丝说的吗？
A：好的，非常荣幸今天能在这里和大家见面。中国有着庞大的人口市场以及非常强大的政府支持，是一个比世界上任何国家都拥有更多潜能的国家。
Q：霍夫曼先生，很多人都会觉得中国人擅长从1到N的过程，而美国人擅长从0到1的过程，对于这个问题您是怎么看的？
A：我认为中国的企业在执行力方面非常出色。我环顾全球时发现，当中国的企业看准了一个机会时，就会迅速地抓住它，并且十分擅长组建团队及创建成长型企业。现在，在美国硅谷，企业家们拥有的优势在于，有来自世界各地的人分享他们的想法。因此，我们可以在全球范围内获得最佳创意，在这里，人们会相互合作，各种文化也会相互碰撞与交流，这个优势能让硅谷诞生很多的新想法。
中国有自己的优势，其中最大的一点是分享中国14亿的人口规模，而且中国也是一个很大的冒险之都，所以当我和中国企业家一起工作，对比了中国企业家和日本、韩国等其他国家的企业家时，那些企业家想要成功就困难得多。可能他们也会努力工作，但他们不具有活力。中国的企业家们具有无穷的创造力和强大的心智力量，当他们遇到障碍时，他们会更加努力地继续工作，克服困难。与之相比，其他国家就要慢得多，他们经常会因阻碍而停下来。史蒂文·霍夫曼，人称“霍夫曼船长”，是硅谷重量级创业教父、知名天使投资人（左）中国电子商会副秘书长、《消费电子》杂志社执行社长兼总编王福山（右）Q：很多人都在说创新已经停止或者是固化了，比如现在的iPhone8到iPhoneX，其中并没有看到太好的创新，那么对于这种创新停止的说法，霍夫曼先生是怎么看的呢？
A：创新的过程不是一条直线，有高潮也会有低谷，在一段时间里它的前行会非常缓慢，再过一段时间它的前行又会非常迅速。但总体来说，创新在增加，而不是减少。虽然iPhone在一段时间内没有创新，甚至它和新包装的旧手机是一样的。但我们还是可以在iPhone上看到很多巨大的变化，在其他领域，他们的创新也是疯狂的。你可以看看Crisper、DNA添加剂、一个全新的区域区块链、一个全新的领域AI、机器学习中的许多新发明等等，都在深度学习的过程中，这就是创新发生的地方。因此，虽然iPhone可能不会有太大进步，但在其他领域，我们看到了巨大的进步，并且会继续下去。
Q：在未来的时间里，霍夫曼先生会比较看重哪些领域的创新？或者哪些领域会出比较大的创新？
A：我认为今后的十年，当人类的大脑可以直接连接到互联网上时，创新的最大突破将会到来。当设备能够读取我们的想法，并通过无线网络与我们的大脑进行通信时，一切都会在那个时候发生变化。人们会想，我们可以开始控制周围的世界，我们可以开始下载信息、知识，也可以上传信息，储存、分享记忆，虽然这看起来更像科幻小说，但是M.I.T和其他的大学正在研究这个，也正取得巨大的进步。所以这将是最大的突破。
Q：霍夫曼先生，中国的读者都很期待，继《让大象飞》以后您还会带来什么样的作品？
A：我很高兴《让大象飞》在中国很受欢迎，同时也感谢我有一个叫申约翰的很棒的出版商。我正在写我的下一本书，目前已经完成了70%。告诉你一个秘密，事实上，我打算写两本书。第一本书是想帮助创始人，让他们真正的深入了解，他们的创业斗争是多么的艰难，他们要做什么才能生存下去。而第二本则是关于新技术的书，它将改变我们的未来。
Q：谢谢您，霍夫曼先生!最后问一个问题，纵观消费电子行业，整个发展的趋势基本上就是大企业把各个领域都占满了，对一些初创公司或者小型的企业，他们应该怎么样去创新，在各个领域来突破这些大企业的封锁？
A：是的，在美国，这些市场都被谷歌、微软、IBM和Facebook等大公司主导。中国的企业则有B.A.T(百度、阿里巴巴、腾讯)，那么，在这种环境下，初创公司或小公司如何生存呢?在这些小企业变得庞大之前，存在一个非常大的问题，那就是大公司看到了一个好的想法或创意，会复制或者购买。但是，没有哪家公司能永远保持领先地位。
纵观历史，公司始终是多米尼克公司，开始要做的事情就是寻找新技术。当他们在技术领域是第一个到达的时候，他们可以快速成长，并在大公司的平台之外建立自己的业务。用B.A.T、谷歌或Facebook的平台赚钱很容易，但是当你这样做的时候，你就要给他们所有的数据和客户，而且他们很容易让你破产。Facebook刚出现的时候，没有人认为它会很大。微软、谷歌，还有其他公司远远领先于他，但即便如此，Facebook还是无法被摧毁。因为Facebook首先发展了他们的社交网络，尽管后来的谷歌试图复制Facebook，但是失败了。同样的，微软也失败了，像Facebook这样的例子不会是个例。以“新、奇、快”等优势突破防锁，寻找自己的发展路径，这也是当下中小型企业或者初创公司必须要做的事。