空气净化器，为何就成了香饽饽？
为什么无论是“小透明”，还是巨头都纷纷挺进空气净化器市场？甚至一向喊着“资本寒冬”的投资人，都在这一市场中疯狂砸钱？原因很简单，这就是一个市场大、前景好，又不败名声的行当。
近年来中国的空气环境越来越恶劣，而与此同时，关注居家空气质量的人也越来越多，很多新装修房间在进行家装设计时都已经预留了新风系统管线。在这种大环境之下，根据中怡康2016年12月的预计，2016年中国空气净化器市场零售量与零售额将分别达到588万台和140亿元人民币（截至发稿前，还没有最新的销售数据，只有采纳这个预估数据）—量在增加，利润也在增加。而且空气净化器是一个消耗品，在买回家之后，不论是维修还是换滤芯，都需要后继资金跟进。所以，只要中国的空气质量没有得到本质上的改善，卖完机器卖耗材的路子还可以一直走下去。
更何况，国内的空气净化器普及率实在太低。有数据显示，空气净化器产品在欧美国家的普及率超过40%，在韩国的普及率达到70%，在日本则是27%，而在中国只有不到2%。可见，这样一个巨大的市场空白，怎能不让人怦然心动？
另外，空气净化器还有产品门槛低与产品利润高的特点。目前市场上的家用空气净化器价格从“千元级”到“万元级”不等，而工业用空气净化器的价格更是动辄就会上六位数。由于这一领域的技术已经成熟，研发成本被大幅度压缩，很多品牌甚至只是拿了别人家的零件拼凑一番，就能直接到市场上去卖。在这种情况下，不管是想赚一笔热钱就跑的企业，还是想一直在这个市场中呆下去的企业，无论他们怀有怎样的目的，都会持续涌入这一市场之中。
最后，空气净化器环境标准的出台，以及智能家居市场的扩张，也让这种家电新贵越来越受到资本的青睐。有利可图，加之政策畅通，谁能玩出花来？这就看各家的本事了。
入局者的几大派别和玩法
因为空气净化器市场人人都想着挤进去，在不知不觉中，就逐渐形成了几个不同的派别，而每一种派别因为原生环境的不同，各有各的招数和路子。
互联网企业：他们往往利用品牌影响力去造势，主打智能和净化，比如说小米就是如此。他们的产品与其说是“产品”，不如说是一种信仰充值，往往关注发布会的人要远高于关注产品本身的人。
新兴品牌：这类企业最喜欢搞互联网营销，动辄就讲故事，上众筹。前些年空气净化器的价格居高不下，也正是这批企业先打出了智能牌，再进行价格战，全面压低了空气净化器的市场价格—而这一类品牌的代表就是三个爸爸。
传统家电企业：这类企业所采用的就是机海战术，用不同的型号去满足不同的消费者，消费者要实惠有实惠，要高端有高端，再加上他们庞大的线下网点，总能依靠着过去积累下的商誉，活得有滋有味。比如海尔与美的这样的企业就是如此。
国外巨头：虽然喜爱走高冷范的国外巨头，其产品价格一直居高不下，但是人家就是走的品质路线。对于某些消费者来说，家里没台三星、飞利浦和松下之类的空气净化器产品，都不好意思说自己用过空气净化器。如果再要点格调，就干脆去瑞典这样的北欧国家去找产品，比如lightair之类，别管人家的空气质量在全球排名前几强，到底能不能做好空气净化器，至少那个设计感已经让部分消费者觉得值回票价。
跨界企业：这类企业的玩票性质比较强，通常产量不高，就是靠粉丝来买几台，比如果壳网和趣玩联合推出的小蛋空气净化器就是如此。你说果壳网在科普方面也许是国内一流水准，但是动笔杆子和做机器是不是一回事呢？显然不是。
其他：这类企业通常就是上文所说的“弄几个零件凑在一起，赚一把就跑”的类型了，他们通常走贴牌路线，没有什么独占的专利。虽然看起来有些山寨，但对于初创企业来说，这种路线大多也是不得已而为之。
空气净化器，最后落地到哪儿？
一个产品做出来，是给人用的。而目前空气净化器都是卖给了谁？对于从业人员来说，搞清楚这个问题之后，自然就有了主攻方向。
目前，空气净化器的主要使用场景当然是家庭。随着越来越多的城市被雾霾所困，不少创业者和巨头都盯准了这个使用场景。不过，如果是一个刚刚起步的创业团队，想要从“家庭”这个使用环境中分一杯羹显然已经不是一件容易的事情。
所以很多团队开始盯上了新兴使用场景，比如车载空气净化器或者随身空气净化器。他们的优势就是体积小且廉价，而且在市场中还没有太多入局者。除了人们所熟悉的传统的方方正正的机器外，甚至有些口罩与项链都能够管自己叫“空气净化器”。至于这些可插电、可充电，甚至靠活性炭来吸附空气中的PM2.5的产品有没有效果，对于绝大多数没有专业测量仪器的消费者来说，更像是买个心安罢了。但就是这种混乱的场景，才能让人在浑水摸鱼之间，有利可图。
入局者众，玩法更多。总的看来，空气净化器市场短时间内仍将处于混战之中，至于谁能够笑到最后？暂时还没有明显端倪可窥。