文|泰德·普林斯
无论什么水平的员工都需要两样东西：使命感和人生目标。大量研究表明，大多数员工的工作目的不仅限于赚更多的钱。
对努力工作、忠于职守的员工给予奖励是让公司稳步发展的重要措施，在公司发展不顺利的时候采取这些举措尤其关键。支付高薪、发放重奖是主要的奖励方式，但作为老板的你有时可能无力负担，甚至连股权都给不了，这时该怎么办呢？下面我将列出一些方法，让你可以选择用直接发钱以外的形式来奖励员工，这样至少可以帮你减轻一些资金压力。也许你永远不必采用这些方法，但有备无患总是件好事。
要知道，无论什么水平的员工都需要两样东西：使命感和人生目标。大量研究表明，大多数员工的工作目的不仅限于赚更多的钱。他们觉得生活中总有些事比挣更多的钱来得重要，比如自己的人际关系、家庭以及助人。因此，在考虑采取何种方式激励和奖赏员工时，需要考虑这些方面的动机。
你可以支持员工为这些非物质目标而努力，而不必向他们发放更多的工资或奖金。反之，即便通过发钱能在短期内赢得他们对你的感激之情，但如果你只是给他们更多的钱而不去关注他们的基本动机，就可能失去他们对你的尊重。作为老板，你应当做到长期帮助他们，帮助他们生活得更快乐，有更多的人生收获。你可以从以下几个方面入手达到这个目的。
为员工提供职业指南
大多数人都希望在事业发展方面获得帮助，尤其是对年轻人来说，他们通常不清楚自己的选择对自己有利还是有弊，也不清楚什么样的选择才是最好的。就此，你可以通过以下几个方法来帮助他们：
对员工的职业发展提供帮助和建议，告诉他们最佳的职业道路何在，以及现在应该如何着手。
如果现在所处的工作岗位不能最大限度地发挥员工的才能，那就帮他们认清这一点并与他们并肩工作，以此让他们看到更好的职业发展道路，甚至还可以帮他们在其他公司找一条更有助于他事业发展的职业道路。
帮助员工在本公司或其他公司谋求更适合他们的工作和职位。
为他们提供一些具有普适性的人生规划和专业技术辅导，以此帮他们进入最好的人生轨道。
为员工提供深造机会
对很多员工来说，提供学习机会是一项重要的激励。因为学习有助于提升他们的职业价值，还包括其他一些方面的价值，比如可以成为异性眼中更有吸引力的配偶选择。在用学习机会作奖励措施这方面，老板有很多可以做的事，包括：
支持员工攻读在职学位。为此，可以给他们提供学习的时间；提供与他们正在学习的专业相关的岗位；为他们报销购买学习用书的开销；以公司的名义向他们就读的学校和导师提供支持，比如给在校生提供实习的机会。
给员工放学术假。可以给资深员工放几个星期或几个月的假，让他们去学习与职业相关的东西。他们学到的技能对自己、对公司都有好处，而且这些收获是无法从日常工作中获得的。
给员工提供游学资助。也就是出资让员工去游学，到其他国家和新环境中见识一些新科技、新产品。
派员工外出参会：这能让他们感受到与公司内部会议完全不同的气氛。
提供海外旅行的机会：去实地感受一下他国的政策、政府、企业、产品及服务，这些都是他们平时看不到的。
安排员工上短期课程。让他们去参加为期1～4周的短期课程，这能学到新技术和新方法。
帮员工出版作品。有些员工可能希望将自己拥有的某些独特知识以出版物的形式传授给他人，或是计划写作并出版小说或非虚构作品。对于这样的员工，老板应当给他们提供支持和建议，并帮他们完成出版计划，这对他们来说将是一笔宝贵的精神财富。
帮员工解决个人难题
有些员工正在寻找个人生活方向并为此寻求支持，也许他们的家庭生活出了一些问题或是与伴侣有了矛盾。此刻向他们提供帮助和支持比直接给钱更有价值，你可以通过以下几种方式帮助他们：