智能商业时代如何通过定位快速占领品类

企业战略最核心的是定位，这是业界的基本共识。1969年，特劳特先生在《工业营销》杂志发表了《定位：同质化时代的竞争之道》文章，讲述心智原理与定位知识。老先生头一次用到“positioning”这一词语，翻译成中文是“定位”，这是他第一次提出“定位”的概念。32年后的2001年，“定位”理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

这一理论曾帮助美国西南航空公司定位于“单一经济舱飞行”，创造出比美国五大航空公司总和还高的市值；帮助七喜汽水成为美国饮料第三品牌；更辉煌的是，让曾经亏损81亿美元的IBM起死回生，并在2001年实现净利润高达77亿美元。

“定位”已经成为过去几十年最重要的战略思想。但是在智能商业时代，相对于产品在市场中的定位，创业者和企业管理者们还需要认真考虑企业在协同网络中的定位，湖畔大学教育长曾鸣把它具象地称为在“点—线—面—体”中的新定位选择。

在智能商业时代，新定位成为战略思考的核心。