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“2016，可能是最困难的一年。”在2015年中国经济增长持续放缓，GDP破“7”，多数行业陷入衰退，企业家陷入焦虑的背景下，有不少人由衷地产生这样的预感。是的。没有任何一个国家可以避免经济周期的波动，尤其是这一轮波动对于中国各行各业的冲击可以用剧烈来形容。那么对于自身“武功”还未练到足够强大的中国企业，面对市场萧条与动荡，要成为“风口上飞起来的猪”，则很难。何况在当下经济正步入下行期！从外部环境看，中国经济高速发展到今天，不可避免地面临结构性转型。在此格局下，加之互联网的浪潮，越来越凶猛，几乎所有传统行业受到前所未有的影响，于是很多企业纷纷跑到线上，为互联网转型而转型，但却似乎忘了初心。从内部规律看，互联网转型对于传统企业，不在于你和“互联网+”产生多少联系，而在于你传统的商业模式、组织模式以及管理模式是否和互联网的运营规律相匹配、相契合，运用互联网的技术优势将企业的运营体系和管理流程全部打通，并找到全新的价值增长点，才可谓真正的转型。能不能成功，取决于你触及的“痛点”够不够深！而过去的2015年，相信对每一位管理者都是极其难忘而印象深刻的一年。在这期间，各行各业都在经历着“艰苦卓绝”的转型，各行各业的管理者也经受了极大的考验。这一点毋庸置疑。不管转型的成效是好还是坏，箭在弦上，不得不发已成为事实。企业家需要跨越的是，不仅仅是转型的出口，还重在心理的关口。在2016年——这个改革持续深化、转型持续深入的年份，创新仍要继续。《中外管理》再次组织各行各业的管理者，从他们的管理心得，到其所在企业的管理愿景、行业的变化及宏观经济形势等方面，进行预判和分析，与业界分享最有价值的真知灼见。
（朱丽）