文/刘春雄
模仿马云的方式说句开场白：告诉大家一个坏消息，行业重构将有一大批企业消失；再告诉大家一个好消息，每个行业都重做一遍将诞生一批新企业。
这个话题来源于营销专家金焕民老师。他认为，中国大多数产品都可以重做一遍，换个角度讲，中国大多数产品都具有创新空间。
现在我们讲产品升级，讲互联网和电商的比较多，这些都是在谈单项因素。如果将这些因素汇总起来，我认为就是行业重构，彻底的重构。比如五年前，我们绝对想不到手机行业是现在这个样子，包括产品、品牌、销售渠道和推广方式。如果能想到，诺基亚手机也不会消失；同样，我们也很难想象五年后的手机行业是什么样子，但重构是必然的。
在前不久的一个企业内部培训会上，有几个人问我什么行业受互联网影响最小。我说不知道，但我知道有这种想法是有害的。现在很难找到一个不受影响的“世外桃源”。连我现在研究的农业也在重构，而且是脱胎换骨的重构，还有哪些行业不会被重构？
重构之后的行业，将不再是原来行业的简单延伸，而是工业文明时代的行业在信息文明时代的重生。
传统企业面临的最大问题，就是当行业被重构时，不管原来取得多么大的成功，在行业重构后都没有自己的位置。所以行业重构，意味着过去的“规模优势”可能变成“规模包袱”。行业重构，意味着所有企业都在不确定中寻找自己的新位置。
产品重构
产品发生变化，大致有两个原因：一是技术驱动，二是消费者驱动。现在的情况是双重驱动。而且现在的驱动力不是渐变，而是巨变甚至质变。
技术驱动，主要是IT技术跨界重构产品。按照产品与IT技术相关联的程度，影响强弱大致遵循：互联网行业，IT产品，与电子相关产品，与电子非相关产品。
IT技术的跨界重构产品，主要是产品的智能化、小型化，比如可穿戴设备，原来与IT技术无关或者弱相关，而现在已经是强相关了。
我是学微电专业的，我知道IT技术有多么强大的力量，IT技术改造能够创造出匪夷所思的力量。谷歌就专门成立了一个“X实验室”，专门研发那些匪夷所思的产品。
IT技术现在仍然处于不可预见的爆发期，IT技术跨界改造其他行业的能力是强大的。正像现在谁也不知道未来的手机是什么样的，但大家可以想象一定与现在有巨大的不同。
那些本来与电子行业密切相关的领域一定会被重构，那些似乎与电子无关的领域，难道就不会被重构吗？我希望大家记住凯文·凯利的那句话：颠覆来自边缘。你的对手就在你的视野之外。
在IT技术主导的产品重构中，消费者隐身了。正像智能手机出世前，消费者是无法说出智能手机究竟是什么样的。这个时候，对新技术的敏感与对消费者的洞察就至关重要。