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挑食:开在家里的火锅店

时间:2024-10-29 06:46:14

谁说吃火锅一定要到店里,叫个外卖行吗?文/本刊记者谢丹丹“今天发工资,一起吃火锅happy一下吧!”“不行,味儿太重,衣服得毁。”“排队要等很久啦!”……谁说吃火锅一定要到店里,叫个外卖行吗?尽管外卖市场已被百度、美团、饿了么三分天下,但巨头们在混战间壮大的同时,也积累了足够的用户和流量。这一切被后来者窦高峰看在了眼里,对于他而言,只要找到一个垂直领域猛扎下去,借势生长同样有一席生存之地。2014年6月,窦高峰成立了火锅外送平台——挑食·火锅送。与饿了么、美团等综合外卖平台相比,挑食要打造的是一个配送兼服务的火锅外卖平台,火锅店出菜品,顾客出桌子,挑食用服务连接二者,实现两端轻、中间重的模式。挑食从火锅店取食材进行配送,并同时为顾客提供锅具、摆桌、垃圾袋、节目表演等服务,用餐结束后,服务人员上门进行二次服务——收摊。这看起来更像是一个开在家里的火锅店。火锅外卖大有可为在涉入这个领域之前,窦高峰也曾经费过一番脑子,火锅外卖行得通吗?为此他做了大量用户调研,结果发现这门生意大有可为。首先,除了客单价高之外,与其他中餐相比,火锅是在门店消费还是上门服务,味道不会发生太大偏差,锅底决定火锅的根本味道。同时,菜品易标准化。只要在冷链上有足够投入,食材新鲜就能得到保证。其次,火锅的食用场景能够延伸至外卖服务。第一,部分火锅店在高峰时期有接客能力不足的情况,存在外卖需求。第二,吃火锅更是一种适合家庭、公司多人聚会的社交方式,尤其在大城市,因为交通、天气、加班等原因,越来越多的人会选择家庭聚餐。需求是存在的,如何更好地去满足呢?窦高峰向《中外管理》坦言:“如果挑食只做单纯的火锅配送,很容易被人替代,平台价值又在哪儿呢?”海底捞创始人张勇曾说过:“火锅吃到一半,口味就差不多了,拼的只有服务!”如果用户在家里也能享受到海底捞一样的服务,会不会很惊喜?服务对标海底捞在窦高峰看来,相对传统餐饮店,海底捞是一个更开放,更愿意提供多元化服务,力求最大限度满足食客需求的公司。于是,他决定对标海底捞。作为中间的连接者,挑食对商家的食材进行统一打包和包装,不仅为顾客提供免费的锅具、炉具出租,还准备了顾客就餐过程中所使用的围裙、手机保护套、皮筋、垃圾袋等标配。配送员将火锅送到顾客家里以后,需要帮助他们铺桌布、摆桌,甚至表演节目等。待顾客用餐结束后,再上门回收锅具。配送员上岗之前,要经过两周业务培训,包括服务礼仪、对各家商户的了解等内容。和海底捞变脸表演一样,挑食还在公司内部特意设置了一个岗位,叫“首席欢乐官”,专门策划能给顾客带去欢乐的内容,例如变脸、魔术、肚皮舞、钢管舞等。挑食为消费1500元以上的企业级客户提供这样的惊喜节目。因为只有做好服务,才能保证更高的溢价和顾客忠诚度。但优质的服务背后,必然是高昂的成本。服务时间长以及二次上门回收餐具,使得挑食的成本比一般外卖成本都要高。刚开始,挑食自建全职配送团队,并在各个区域设立分站,以提高配送效率。但仍然会面临突如其来的爆单。2015年7月,正在上海出差的窦高峰,一下飞机就收到同事的微信:日订单量超过4000单,是平时订单的3-4倍!因为配送人员紧张,造成很多订单不能按时送到、无法送达等情况。窦高峰在微博、朋友圈各个渠道紧急发布了一封致歉信。此次事件后,挑食开始引入第三方配送,这就意味着挑食赖以生存的服务遭到了挑战。但此举颇显无奈。当发生因为爆单而不能让顾客及时吃上火锅的情况时,无论提供多优质的服务,顾客都会感觉不爽。对于顾客而言,准时送达是最重要的。找准火锅外卖切入点现在,挑食一周的订单在3000单左右,每1000单就会为挑食带来至少2000次的社交媒体分享。除了对标海底捞的服务之外,这也与挑食在早期找到了适合的目标群体有关系。挑食一头连着火锅商家,一头连着食客。一方面,窦高峰走访很多火锅店,招揽它们入驻。他没有选择高端品牌为自己背书,而是考虑到商户的实际需求——其实高端火锅店在高峰时期客流量并不大,而外卖不能为其带来增量市场,所以其需求并不明显。为此,挑食将切入点放在了消费频次高的大众品牌的火锅店上,如东来顺、澳门豆捞、赵香兰等品牌。通过和这些商家的合作,挑食成功迈出了第一步。另一方面,挑食开始积累第一批种子用户。经过一番思索,窦高峰迅速找到了主攻目标——互联网公司。这里的人群不仅加班较多,团建更丰富,而且他们的分享欲望也更强烈。这一点在后来得到了印证,据统计,几乎超过80%的食客都会在社交媒体上分享自己使用挑食的经历。2015年乐视“919”大促日,当晚为了庆祝产品大卖,贾跃亭在北京东四环的乐视大厦叫了一次200人的火锅外卖,挑食派出了数人的团队为之服务。但后来,窦高峰发现,普通家庭的消费频次远高于企业客户。于是,挑食将家庭外卖作为未来的主要发力点,这样才能进行可持续的复制和扩张。但毫无无疑,在早期的积累阶段,连接大众知晓度高的商家和乐于分享的互联网企业客户两个群体,促使挑食驶入了发展的快车道。依靠自有品牌盈利但随着服务的深入,窦高峰发现两个问题:一是作为平台方,无法把控食材的安全;二是取餐效率低下。到餐厅取餐最大的问题在于,外卖和堂食在产能上有明显冲突,商家一定先满足堂食,外卖的效率便会受到影响。窦高峰有了筹建自有品牌的想法。相比实体店,无店铺的成本更简单,毛利更高,高额的房租可以节省下来,以提供更高的产品品质和服务。同时,顾客对平台上的火锅品牌忠诚度并不高。这让他看到了自有品牌成功的可能性。与第三方品牌相比,自有品牌在整个顾客体验和对食材品质的把控上会更高。2015年下半年,窦高峰开始筹备自营品牌——神叨叨。因为是无店铺品牌,窦高峰更注重食物的品质。飘香剂和老油火锅几乎成为行业惯例,窦高峰带领团队通过技术研发,制作出一种不添加飘香剂、不用老油也能达到同等香味的锅底。该品牌上线一个月就实现了盈利。在神叨叨上线之前,挑食主要依靠向商家收取10%的服务费盈利。但后来,窦高峰慢慢取消了平台使用费。“你收费,马上就有人免费,明天还会出来一个倒贴,那就没法做了,只有拥有自己的盈利模式才是最根本的。”目前,挑食已经停止了和餐厅的合作,以运营自有品牌为主。对于“羊毛出在猪身上狗来买单”的商业模式,窦高峰认为在餐饮领域行不通,大家全部免费吃,靠广告赚钱是不可能的。责任编辑:朱丽

窦高峰:如果挑食只做单纯的火锅配送,很容易被人替代,平台的价值只有拼服务。摄影刘奔

管理点评在各大外卖平台已经建立起壁垒的背景下,挑食主打火锅外送、强调服务和发展自有产品的方向值得肯定。但对于火锅而言,消费者除了吃还有其他诉求,所以在家、在公司吃火锅的场景发生频率非常低。火锅易标准化,但难在食材的保存上。挑食发展自建产品如何把控好品质,降低配送成本以及损耗是摆在它面前的几大难题,若不解决未来的路会很难走。点评人:干净么创始人刘鹏


   

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