世界杯足球赛之所以全球瞩目，是因为这是全球顶级球队，和顶级球员四年一度的大碰撞。
但是，假如你是球队的老板，你怎样组织球队才会增大夺冠的几率？相应的，如果你是一个球迷，你怎样从球队的管理风格评估球队在世界杯中夺冠的几率？
带着这个话题，《中外管理》专访了德锐人才战略咨询公司高级合伙人刘玖峰先生。
给你10亿美金，你如何组建自己的顶级球队？
《中外管理》：不管是外界的观察球队的夺冠前景，还是从球队内部的管理出发，您认为一只球队怎样做才能增加自己夺冠的几率？
刘玖峰：我提一个所有球迷都值得思考的问题：假设你买彩票中了10亿美元，然后拿这10亿美元组织一个球队，你如何组建球队更能增加夺冠的几率？
打造的球队模式一般来说有两种：
A模式：聘用普通球员，依靠一流的教练将其训练成最优秀的球员，以夺取球赛的胜利；
B模式：一开始就聘用最优秀的种子球员，然后依靠教练的战略战术统筹去夺冠。也就是把钱重点花在引入球员的环节。
中国足球队以前的做法应该是A类，但是成绩并不理想，乃至成了很多顶级教练的滑铁卢。克罗地亚、比利时的高歌猛进，首先来自一批天才球员图东方IC从目前世界足球俱乐部价值榜来看，皇马和巴萨的市值是最高的。皇马成功的关键是秉承“精员策略”，也就是拿钱去买最优秀的球员，用高价引进高水平的运动员；而巴萨选择的是“精训策略”，培养自己的球员。
但无论“精员策略”还是“精训策略”，皇马和巴萨这两种方式的前提都是B类的——非常注重种子球员的选择，“精员”和“精训”都建立在这个基础上。把资源向种子球员倾斜，种子球员选择的优劣直接影响后面比赛的成绩。
皇马的方式是直接买优秀的球员，他们已经是种子并且已经被培养成了明星球员；巴萨的方式则是，选择高潜力的能够成为明星的种子来培养。
从这个角度上来说皇马和巴萨的两种方式本质上没有区别，两种方式的前提都是选择优秀的种子，都是B策略的不同形态。
《中外管理》：如果把重头放在球员身上，会不会弱化了教练的作用？
刘玖峰：应该说，球队有了顶级的球员之后并不一定夺冠，这里面还有教练、球队的协作等因素，但是毫无疑问的是，一开始就选择优秀球员的B做法获冠的几率要高。因此赢得世界杯的关键在于选球员。
选人比训练更重要
《中外管理》：从原理上来讲，选人比训练更重要，选种子比培养更重要？
刘玖峰：对，如果人选错了，再怎么训练再怎么培养也很难达到高水平，把一个平庸球员或者没有天赋的球员训练成一个伟大球员，难度是非常大的。
选人才就像是选种子。青稞，是最古老的谷类种子之一，亩产200公斤，袁隆平培育的超级杂交水稻亩产已达到了1000公斤。你种地时，种子选择的好坏直接决定你的收成，劣质的种子只会浪费农夫的时间和投入，最终还可能颗粒无收。
应该说，员工创造的绩效在人才选择的时候就已经决定，人才选择决定一个员工未来的“绩效空间”有多大，而人才的激励和培养，是在这个基础上对他的绩效空间产生一定影响。
乔布斯花了半辈子的时间，才充分意识到人才的价值：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名！”乔布斯说，出色员工和一般员工之间的绩效差距，并不是由两者工作的努力程度造成的，而是在人才选择的时候已经决定了。所以他把自己大约四分之一的时间用于招募人才，一生面试的人才超过5000人。
谷歌也在采用同样逻辑，谷歌认为人才招聘是任何组织当中“唯一的最重要的人力资源活动”。所以谷歌的首席人才官拉斯洛·博克在《重新定义团队》中写道：“在谷歌，我们将人力资金投入前置，在招聘上投入的资金占人力预算的比例，是其他所有公司平均水平的两倍。”
所以谷歌要招聘的是明星的员工，而不是平均水平的员工。谷歌的研究发现：“聘用水平在市场前90%位置的人才，最糟的情况是他们能有平均水平的表现，这些员工几乎不可能成为公司里表现最差的。但是如果招聘的只是平均水平的员工，不仅会耗费大量的培训资源，而且他们的表现很可能会低于平均水平，而不是高于平均水平”。
我们发现很多的企业在培训环节花的预算比较多，而且花很大的精力在绩效管理体系上，希望通过培养、培训和绩效管理体系来提高员工的绩效，但是这种方式结果往往是不尽如人意。正确的方法是侧重点应该前移，把“10亿美元”的大头花在选人上。
《中外管理》：甚至可能把10亿美元花在一群平均水平的球员上，看着性价比高，但有可能这10亿美元全部打了水漂。
刘玖峰：对，对个人能力依赖程度越高的公司，比如说一些科技公司、创业公司，这一点尤为明显。
挑选“种子”时如何避免看走眼？
《中外管理》：组建顶级球队最关键的步骤实际上是资源前倾，去选顶级的种子，但怎么避免挑选种子时看走眼呢？
刘玖峰：这就要靠精准的人才选择评估体系，你要清晰的知道一个好的种子球员要具备哪些素质和能力。比如，不放弃的坚韧精神、不服输的特点，所以我们去选种子时必须找到高品质人才的一些特质，包括：成就动机、好奇心、学习能力等，这些都是“种子”的特质。
《中外管理》：种子球员的特质都是可以量化的？
刘玖峰：可以量化，在人才招聘上这叫“精准画像“，你找到精准画像，然后按照画像去评估是否达到种子选手的要求。
《中外管理》：一个顶级的球员种子的画像，应怎么描绘？
刘玖峰：第一是他们有很强的、不放弃的自我驱动力，这种驱动力并不仅仅是为了赚钱；第二个就是高度的自律，优秀的运动员对规则的遵守，自己时间的控制、训练中的自我管理都非常好。
梅西和C罗在早期都遇到过很多困难，有受到身体素质影响的，有因为方言被嘲笑的，但前面两点是他们最基本的、也是最核心的特质。包括身体素质，都会在自驱力和自律的支撑下得到改变，因此挑选种子球员时，身体素质反而不如自驱力和自律标准更重要。管理
责任编辑：李靖
乔布斯说出色员工和一般员工之间的绩效差距并不是由两者工作的努力程度造成的而是在人才选择的时候已经决定了