7月26日，一位80后年轻人，身价一下蹿升到超过1000亿元人民币，而这个没有任何资源背景的“屌丝身价从0到1000亿元，仅仅用了3年。
6月30日，拼多多提交给美国证券交易委员会（SEC）招股书。数据显示拼多多有2.95亿活跃买家，100万活跃商家，其商品交易总额达到1987亿元。这一数字超过了唯品会，成为仅次于淘宝和京东的第三名。
是谁仅用3年就能成为马云和刘强东的最大竞争对手？
他就是黄峥，拼多多创始人、董事长兼首席执行官，一个80后，一个典型的理工男。
同时把阿里、京东和美团作为竞争对手的创业者
黄峥出身草根，履历并不复杂。2002年，本科毕业后黄峥到美国留学。2004年，获得计算机硕士学位后，进入到Google。2006年，黄峥主动请求和李开复一起回中国拓展业务，建立Google中国办公室。而后不到1年，黄峥从Google辞职，开始自己创业，先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
2015年4月，“拼好货”上线，2015年9月，拼多多成立，2016年9月，拼多多、拼好货合并，黄峥出任董事长。
此次赴美上市，拼多多IPO估值达到300亿美元，黄峥个人持股比例高达50.7%，这个年轻人用3年时间将身价升至1000亿元人民币。
需要特别指出的是，拼多多成立于2015年，这个时候“BATJM”（百度、阿里巴巴、腾讯、京东、美团）几大巨头已经牢牢占据着各自领域的跑道，“聪明”的创业者创业都会远离BATJM的领域。
可是，黄峥却不只是选择了一个，而是选择了BATJM中的三个，作为竞争对手——阿里巴巴、京东和美团。
一开始，大部分人认为黄峥是在找死，可是3年过去了，黄峥用数据证明，看似无法撼动的大佬们，其实并没有想象的那么强大，而且他在局部战斗中甚至可以占绝对的优势。以淘宝为例，有人爆料说淘宝的增速在20%左右，可是，拼多多的GMV（网站成交金额）增速则达到了851%，是淘宝的43倍。
在给股东的信中，黄峥这样说：“拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商格局已定、历史书已经写完的时候诞生，用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩……”
那么，在电商的格局已定，历史书已经写完的时候，黄峥凭什么让拼多多撕开了一个缺口，从阿里巴巴和京东口中夺食？黄峥创造的奇迹是：选择了BATJM中的三个——阿里巴巴、京东、美团作竞争对手，且挑战成功图片来源于网络黄峥如何从马云和刘强东“口中夺食”
第一，抓住了人性，差异化定位
人占便宜的本性是永远不会改变的。
随着阿里、京东、美团做得越来越大，商家进入的门槛已经越来越高，有些商家的商品已经很难进入到它们的平台。也正因为同样原因，对于一些消费者来说，京东、淘宝的商品的价格已经越来越贵了！
而黄峥恰恰抓住了这个变化。
同类产品，只要你不在乎品牌，黄峥做的价格会更低。这就像一瓶水，你在小卖部卖1元，在超市要卖2元，在五星级饭店要卖20元，而在黄峥的拼多多，这瓶水可能只卖5角，甚至也可能卖1角——到底卖多少取决于消费者能拼到多少人来一起团购。
产品没有变，但是销售场景变了。黄峥的拼多多就是在填补阿里巴巴和京东的这个空白。
第二，爆品战略
拼多多的起家是网上水果团购。而在当时，无论阿里巴巴、京东，还是中粮等等平台，生鲜都是它们的兵家必争之地。
但是，大平台最大的特点是追求品类齐全，什么都能买得到。而黄峥则把小米手机初期成功的爆款战略，克隆到了拼多多——只是选取了为数不多的水果品类，集中有限的资源做出爆品。
你可以看到，在这个策略下，拼多多基本每一款水果都卖成了爆品。
第三，跨界思维
有人说上拼多多会像玩游戏一样上瘾！这恰恰是黄峥的优势。
很多人不知道，拼多多就是黄峥运营的游戏团队孵化的，黄峥深刻理解为什么游戏会有黏性，为什么会让人痴迷，是因为游戏具有以下几个特点：动机自愿、任务明确、实时反馈、渴望赢。黄峥把他们全部都运用到了拼多多上。
具体而言，购买物美价廉的产品是每一个用户自愿的选择，任务也是明确的。于是，用户可以自己发起一个团购，可以随时掌控团购增加人数的进度（实时反馈），而一旦发起这个团购，因为都是自己的熟人，他们就不能输，所以会拼尽全力去赢。
可以说，黄峥从2007年下海创业的过程中，经历了8年低谷期。虽然，他掌握了运营好一家游戏公司所有的技巧，但是他的游戏公司也是不温不火，因为他前面有腾讯游戏、网易游戏、盛大游戏，它们牢牢地控制着“跑道”。
黄峥在游戏事业上已经遇到了瓶颈和天花板，他是在无奈之中选择进入到了电商购物领域。没有想到，一群游戏行业的玩家闯入电商，一下火了。
而马云和刘强东也绝对没有想到，强大的竞争对手却是一个来自游戏行业中几乎生存不下去的“小玩家”。
其实，这就是跨界思维的巨大优势。
乔布斯是此理论的践行者。乔布斯当年在他自己的电脑行业里，已经遇到瓶颈和天花板。与此同时，手机领域的厂商也觉得行业红利已经到头了。
这个时候，乔布斯突然杀入手机行业，用做电脑的思维来做手机，把电脑的优势全搬到手机上，这一下让手机厂商不知所措，被打得落花流水。诺基亚，摩托罗拉，这些当年手机业的霸主几年间土崩瓦解。
还有张一鸣的今日头条，为什么能够超越传统媒体和一些新兴媒体迅速蹿红，这就因为张一鸣跨界采取了大数据算法，用大数据来推送读者喜欢的新闻。可是，这种做法并非是张一鸣的原创，在1999年的时候，贝索斯的亚马逊就已经采用这种方式给用户推荐图书了。
张一鸣把电商的做法跨界运用到了媒体上，一不小心成功了！
跨界的融合、贯通、借鉴、进攻才是现在商业竞争最性感的方式。现在的竞争，颠覆者一定不会出现在同行业的竞争对手里。所以，在这个时代，特别需要跨界的思维方式，和具有跨界思维和资源的人。
第四，“拼”出属于自己的游戏规则
其实拼多多的商业模式很简单，是一种网上团购的模式。举个例子，你看上一件衣服，商户标出零售价为100元，如果拼团达到20人，价格会降到50元，拼团40人价格就会降到30元。
消费者为了获得最低的价格，就可以自己发起拼团，然后把拼团的链接发给好友。为了能够拼团成功，为了能够实现最低的价格，消费者会不遗余力地说服朋友参与。而因为是熟人，有着信任感，朋友很容易被说服。
朋友一旦被说服，因为同样的原因又会去说服朋友的朋友，这样一款商品通过社交网络实现了一次又一次连锁爆炸反应。
其实仔细分析黄峥打造的商业模式，你会发现它既不是阿里巴巴的模式，也不是京东的模式，更不是美团的模式。而是三者的综合体，你从拼多多的模式中可以隐约看到三家的影子。
最有意思的是，拼多多是利用腾讯的微信进行社交变现，用微信用户口口相传的方式做大。
一个拼多多集合了腾讯、阿里巴巴、京东、美团、小米模式的优势，这是黄峥最聪明的地方。如果黄峥单纯地模仿BATJM的任何一个模式，都会被迅速绞杀，因为BATJM牢牢占据着跑道，其他公司没有任何机会。
虽然拼多多似乎不伦不类，甚至有些乱，但是，消费者喜欢，这样的竞争有点像乱拳打死老师傅的感觉。
爱迪生说过：“成功就是站在巨人的肩膀上”。仔细分析黄峥的商业模式和他的成功，看似没有什么创新。但有一种创新叫做集各家之所长，叫做站在巨人的肩膀上，尤其是站在具有垄断地位巨人的肩膀上。
当然，黄峥绝对不是简单地把BATJM的模式累加，而是重新改变了游戏规则，在自己制定的规则下与BATJM进行竞争。
在西方，弱小的大卫战胜巨人歌利亚的故事，被称为弱者战胜强者的经典案例。大卫战胜歌利亚的秘籍就是彻底打破歌利亚的游戏规则，重建一套对自己有利的规则。
不要抱怨BAT，没有什么霸主不能被挑战
如果现在还有人在指责BATJM占领了跑道，利用它们强大的先发优势扼杀后起之秀，那么，该好好看看黄峥和他的拼多多。也许巨头的垄断事实上或多或少存在，但是指责、抱怨只能是无能的表现，创新颠覆才是强者之路。
黄峥用拼多多告诉我们一个事实：没有什么永远的霸主，没有什么强者不能被挑战。这恐怕是黄峥创办拼多多给我们最大的启示吧！
再看看这个年轻人从白手起家到身家1000亿，似乎也并不是那么遥不可及，他就像一个邻家大男孩，你甚至觉得他做的这些事情，只要你去做也能成功，甚至可以做得比黄峥好。
那么，还犹豫什么，行动吧！
责任编辑：李靖