改革开放后，1980年代起，我们学日本式管理；1990年代起，我们学美国式管理；2000年代起，我们学韩式管理；2010年代起，我们自以为可以反过来向中国式管理学习。
这时，我们从未放在眼里的一群人，忽然不可忽视地站在了我们前面，也站在了全世界的面前——那就是印度式管理，和印度裔经理人。
当我们习惯了松下幸之助的故事，习惯了杰克·韦尔奇的故事，习惯了史蒂夫·乔布斯的故事，以及如今习惯了埃隆·马斯克的故事，甚至习惯了马云与雷军的故事，但我们真的很不习惯听我们西南方那个黝黑邻居的故事——他们留给我们的印象，除了一次一边倒的边界战争，就是从头到尾都是歌舞的高产电影，和当街随地大小便的悠然牛车。
然而，事实并非如此。忽然间，我们越来越多地在美国顶尖高科技公司里，见到这群口音很重、皮肤黝黑的邻居的身影，而且他们的职位很多都已经高高在上，甚至俯视着本来优越感很强的白人。而我们中国人，虽然聪明绝顶，但距离他们的位置很是遥远。
印度裔经理人似乎一夜之间，就占领了全球高科技企业经理人的高地。这对一直自我感觉不错、对印度不屑一顾的中国人，构成了不大不小的刺激。如果，我们仅仅以为一切是因为印度人比我们的英语先天更好，那么未来我们注定还会受更多的刺激。
早在本世纪初，一些中国IT企业已经注意到了印度企业和印度商科人才的竞争力。但这种洞察如流星般一闪而过。如今，面对印度人大量占据全球500强高管这一事实，到了我们好好了解和思考的时候了：印度裔经理人究竟是群什么人？他们为什么能够领先中国人征服西方人？他们如何貌似在牛车中引领了全球高科技？
知己知彼，百战不殆。中国企业和中国经理人，要想登顶世界，必须对我们的邻居不带偏见地好好下下功夫。
向印度学习管理和管理教育，并不丢人，而是必需。
（杨光）
图东方IC