近期，星空琴行也犯了同样的错误，激进式扩张导致资金链断裂，欠员工薪资、客户押金等无法偿还，受到舆论的申讨。中国连锁编辑部在此提醒各位：在企业经营中，管理者应当经常自查，夯实企业内功，在健康发展的基础上稳中求进，树立理性、科学的发展之道。
1老字号也得与时俱进
本刊2017年9月刊30页《老字号如何“永葆青春”？》
与时俱进是企业发展的核心竞争力，老字号虽然有着百年传承的匠人精神以及无法替代的特色；但随着经济的发展，消费需求的升级，老字号如若不能与时俱进，创新发展，也将被市场淘汰。
（上海读者杨淑清）
RE:受互联网经济大潮影响，老字号如何适应新经济和新模式，重焕“第二春”，成为大多数品牌主思考的议题。目前来看，电商成为了老字号“老树开新花”的主战场，超三成中华老字号，已经全面拥抱互联网，在电商平台开展线上销售。2开拓新市场，要有特色也要因地制宜中国连锁（公众号ID:zhongguoliansuo8）2017年9月14日编发文章《要深耕中国市场，靠会员赚钱的Costco行吗？》
Coscto在中国很难复制像美国一样的业态，在中国要做好有挑战。受欢迎是肯定的，开业火爆也是肯定的，但是如何能变成服务中国大众的生活伙伴，按惯例肯定是要脱层皮的。
（香港读者砗笃子）
RE:是的，很多外来品牌，初期都会遇到水土不服，尤其中美两国存在着巨大的市场差异。即使被誉为本土化运作的范本，到了新的市场上也可能无人问津，更何况Coscto的奇葩模式也可能会让中国消费者很难适应。
3“萨德”危机将乐天推向窘境
本刊2017年9月刊44页《萨德危机持续发酵，乐天寄希望于酒店业？》
由于供应过剩问题，韩国酒店业发展本就不景气，再加上萨德矛盾导致访韩中国游客锐减，经营情况更加糟糕。国内市场发展不振，韩国本土酒店纷纷转战海外市场寻求商机，萨德的负面影响太大了。
（北京读者韩风）
RE:乐天不但是韩国最大的食品流通企业，也是韩国企业进军全球的主力军。但面对中国市场，显然已束手无策了。乐天的企业文化和行为已经突破了中国消费者的底线，走错的路将无可挽回。