贾鹏雷亿邦动力网总裁兼总编辑每年年底我们每个人都可能问自己一个问题，就是过去这一年做了什么？明年期待什么？当初你为什么做这个事情？2016过去了，想一想自己是否仍然热爱这个事业。
在过去一年中，我和很多人进行深入的交流，在他们身上看到了以前从来没有看到的东西，有4位CEO说了三句话，让我印象深刻。其中一位说他一点都不开心，这是他对过去的总结，但是，他刚刚拿到作为垂直平台来讲可能排在前三的融资。还有CEO说，再做两年，不行就卖给人家，这句话是两个人说的，这两个人都在现场，有一位性格比较激烈、刚猛，而另外一个则比较含蓄，但是他俩给出了一样的答案，他们和我说，无论怎么做，世界都是阿里的。我以为只有我自己会有这样的悲观，没想到在他们身上也有。
双11以后，我的心情非常低落，我打开亿邦动力网看我们首屏几乎全是天猫，如果这样下去亿邦动力可以改名为“天猫动力”了，所有平台今年吹牛都懒得吹了，因为感觉是给别人做陪衬的，就像一个笑话。
10月份的时候，在亿邦一次大会上白岩松提出三个问题，这三个问题是关于互联网对于农村、对于城市、对于人群差别的影响，很多朋友和我们说他们的想法。
很多人说，老白的问题问得特别傻，这应该是互联网所承担的吗？把互联网替换成蒸汽机、汽车、电，社会主义会不会是一样的？但是我想说的是，其实这就是我们所有人和我们当初那一票电商老兵为什么做电商的根本原因，我们对在特定阶段、特定时代对于任何先进生产力都抱有一种初心，这种初心就是我们总希望那个新来的东西、那个先进的生产力能够解决人的终极问题——公平、平等、争议等等。
但是，电商上半场过去了，解决了什么？是让商业比以前更加美好了吗？我们必须承认它有美好的一部分，但是我们想想，上半场规则是谁定的？是大佬们定的，大佬们兴趣所致。
上半场结束了，下半场开始了，于是我们开始了。我们所有人在今天这个时代、在今天互联网共享平台的时代应该遵循规则吗？上半场我们得到了什么？
我们得到了从交易规模上全球最大的市场，有了这个市场，我们相信我们可以左右市场的定价权和走向。其次，这是一个中国特色，我们得到了无敌的商业模式，我们见过太多的公司、太多的创业者。
我们还得到了世界利益的巨头，只不过这个巨头是由商业模式创新而得到的，并不是技术创新。在阿里巴巴有零售、有批发、有B2B、有商品流、信息流、物流、金融流，并且收购了大量媒体、收购了大量流量。我们是躺在阿里巴巴温暖的臂弯里成长起来的，没有淘宝就没有今天的电商。
上半场我们反思什么？是什么在推动着电商上半场的发展？按照经济学的规则，应该是供需需求所决定的，但是我们看到在电商蓬勃发展以后，我们的供需是什么？中国制造业是基础，实体经济是中国的基础，实体经济、实体零售、制造业会因为电商会发展更好了吗？不是，很多工厂因为你的商品、你的工厂没有好的订单、好的卖家反而更加活不下去，电商用近乎洗劫的方式，上半场我们用工业化方式完成了粗暴的电商革命。
这是一个公平的市场吗？显然不是，阿里巴巴拿走了零售交易额的50%-60%，还有唯品会等等带走了80%，剩下的，通过直播观看的很多电商仍在剩下的10%-20中讨饭吃。
价值导向，中国零售业自古以来就是公司要靠匠心，但是在阿里巴巴靠的是小企业、蚂蚁，靠中小企业成长为今天的微商、今天的阿里。但是我们回头看，今天哪家中国公司还在提匠心？还在提小企业吗？显然不是。日本的公司能够做到百年的生命周期，中国的创业者2.5年，死亡率极高，而且我们死得理所当然，我们觉得这就是革命，革命就是这样的。
再看看我们这一代人，我们看看北京的天空，过去用20年、30年高速发展的工业化方式达到今天的经济规模，但是留下的问题却让我们要用很多年消化。
总结互联网过去几年，两种心态非常常见：第一，抢红利。所有人做事情都在问有红利吗？似乎没有红利这个市场就不做了。
第二，抱大腿。做事情抱谁的大腿，除了BAT还有谁，所以最终世界是阿里的，一点不夸张。
我们选择做这件事情并不是只是为了吃口饭，下半场我们应该干点什么？应该干点和上半场不一样的事儿，我们应该用更加健康、更加创新的方式发展电商，为什么一定要遵循下半场的规则？为什么一定追随大佬做事情？未来的世界在哪里？这是我提出的问题。
很多创业者在各自领域、各自行业做出了很多的探索。让新物种冲破牢笼，让新规则重新绽放，让新的电商创造光芒，电商下半场是我们大家的。