价值观角度：美团点评是“以用户驱动为名，行自我中心之实”
王兴围绕消费者的生活进行布局，美团点评的业务也越发多元化，从消费者的“吃”开始，逐渐延伸到与生活相关的衣食住行。
乍一看，这样的扩张路径在逻辑上顺理成章。可是，光有一个超级入口，仅凭发放优惠券打折，就能吸引消费者持续光顾吗？再多看一步，美团点评这样的战略布局恰恰是一种以自我为中心的表现。例如，它在打车市场仍然沿用了跟以前一样的招数——通过补贴来争夺用户，而没有从用户体验角度出发改善服务品质。
战略角度：美团点评的每一次业务拓展，都只是为了扩张而扩张
王兴曾对媒体表示：“万物其实是没有简单边界的，只要核心是清晰的——到底服务什么人？给他们提供什么服务？美团就会不断尝试各种业务。”
他的这种“只有核心没有边界”的思想，恰恰违反了战略的第一原则——战略的核心不是扩张，而是约束和选择。美团点评的业务从团购、外卖，延伸到酒店、出行，各个业务板块之间仅仅是“相加”的关系，没有关联性，更没有产生“相乘”的协同效应。
战术层面美团点评没有“现金牛”业务，正是它迫不得已上市的直接原因
无论是外卖还是打车业务，都属于高频低价产品，美团点评为了保证市场份额，必须通过补贴的方式来开拓新用户、留住老用户，可是一味贴补带来的恶果就是用户的低忠诚度。
摆在王兴面前最现实的问题是，补贴所需的大量资金从何而来？最健康的方式当然是靠现金牛业务持续获得利润，但可惜的是，美团点评还没有能不断“挤奶”的现金牛。钱总有花完的一天，因此上市就成了王兴的唯一选择。
企业家内心深藏的恐惧感：王兴不缺商场上的作战能力，缺的是心性上的磨炼
企业的表现正是企业家状态的真实反映。表面看，王兴英勇善战，其实他的内心深处缺乏安全感。这与他屡战屡败的创业经历有关，这种恐惧感导致他总是不断寻找新的业务增长点，却无法定下心来研究用户需求。
如今的商业世界，已经无法靠速战速决称霸了，因为任何一个有潜力的市场背后都有大佬盯着，要想最终胜出，只能靠持久战拼耐力和定力。耐力和定力从何而来？只能靠企业家自己磨炼心性。唯有此，才能具备用户第一的利他情怀，而这正是企业基业长青的基石。