这只行为笨拙的熊其实是日本熊本县的官方吉祥物，他是由人扮演的布偶形象，出自设计师水野学。最初，它只是个宣传案，为了迎接九州新干线通车，借此增加熊本县的人气。新干线是日本人们出行的重要交通工具之一，而九州新干线的终点站是名气在外的美丽小城鹿儿岛，农业县熊本只是个不起眼的中间过站。
而正是这只熊本熊在短短两年内，为默默无闻的熊本县带来12亿美元经济效益，包括观光和产品销售，以及相当于9000万美元广告和宣传的效果，创造了区域公用品牌与卡通代言的奇迹，成为县域IP化策略的典型案例。
不仅仅是熊本熊，从迪士尼、愤怒的小鸟，到Papi酱、三只松鼠；从鹿晗、杨洋，到芈月传、琅琊榜，IP浪潮正席卷中国乃至全球，有人甚至断言，这不仅仅是互联网领域的革命，更是未来商业的游戏新规则。
什么是IP？IP，intellectualproperty，知识产权。指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。例如，发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计。从影视、游戏、动漫的泛娱乐表达，进而扩展为新商业模式的进阶与组成要素，成为不同行业基于互联网的连接方法。
如果说IP更像一个产品、一个原创专利，那么超级IP则是自带流量、可扩展开发的人格化IP。而恰恰是这种直击人心的创意设计，往往更能带来外界对其所属品牌、产品的共鸣和喜爱。
不过，需要强调的是，超级IP其实更像一道鱼翅汤，它要经过很多道工序打磨才能成功出品，可以说，超级IP是个机会，同时也是个陷阱。而要打造一个成功的“超级IP”，个人认为，必需要把握重要的三点原则。
首先是定位不偏航。每一个IP都需要有全方位、全流程、多媒介商业定位，进而形成详细的IP运营手册。IP在创作过程中，会有很多创意环节，每个环节在执行过程中操作者都有自己的想法，如果没有一个统一的执行手册，就很容易跑偏。
其次是统一价值观。当下跨媒介运营已经成为趋势，各种媒介呈现形式的不同，表达方式的不同，被授权公司的理念不同，如果没有一些严格的标准去遵守，没有统一的IP价值观，不仅无法多方合力推高一个IP，反而会把一个好IP毁掉。IP运营的典范迪士尼的IP授权部门非常庞大，有几百种授权的细分管理细则。
最后IP不是设计出来的，而是运营出来的。IP通过一个媒介呈现形式被激活后，只是完成了第一步，下一步就是长期的IP运营，再好的IP如果一段时间缺少运营，就会在观众的心中消失。漫威知名的《蜘蛛侠》在20世纪50年代创作之初并不知名，后来1961年加入JackKirby的创意和更加社会化的内容后，才变成今天众人皆知的超级IP。
因此，一个超级IP的打造并非一个好的创意就行，而是需要一整套体系化的流程，联合各方资源一起打造。而如何打造出适合自己品牌定位的超级IP，正是本期《商学院》杂志重点为大家揭示的关键所在。