6月26日，中国经营者俱乐部、《商学院》杂志携会员走进中国最大的零售企业——苏宁，探索苏宁智慧零售如何赋能新商业变革。
智慧零售，解决数字化问题
当线上的人口红利逐渐消失，电商的流量成本越来越高，于是，主流电商纷纷转战线下，纷纷布局线下渠道，于是就有了“新零售”“无界零售”等以电商平台为核心出发点的零售新概念。但对于专注于线下零售的企业而言，也面临消费升级后，体验经济的到来，通过场景化的提升改善消费者的体验，于是线下零售企业也纷纷提出零售变革的诉求。
对于苏宁“智慧零售”的本质与核心，苏宁易购副董事长孙为民认为，智慧零售的定义包含两方面的内容，一是零售要素的数字化，二是零售业务运作的智能化。
零售要素的数字化包括商品的数字化、用户的数字化和支付的数字化。而运营的智能化包括采购、销售、配送、服务以及用户的使用，整个的流程都可以实现一定程度的智能化。
接下来就是用户的数字化。通过用户在电商平台上或者在交易的过程中注册了自己的身份，例如手机号码或者电子邮箱，或者是微信，那么商家就与消费者之间建立了这样一种链接。当消费者不管是在PC移动，还是在其他的页面场景中间的浏览，商家都可以捕捉到这些用户行为。
消费者在消费的过程中，感受最深的还是支付的数字化。
“商品、用户和支付必须实现数字化，这是建立电子商务和未来智慧零售的一个基础。”孙为民表示。
如何实现业务运作的智能化
在零售要素的数字化之后就是如何实现零售运作的智能化。
“零售业务运作的智能化实际是基于区块链技术对用户精准分析，基于人工智能应用，把采购过程、销售过程以及服务过程、用户的使用环节都能实现智能化申请。”孙为民强调。
零售环节要形成智能的采购，就要通过对现有用户数据的这种历史分析和趋势分析来做出这样的一个输出订单。尤其在做销售环节和服务环节里头，人工智能的参与会极大地提高销售的效率。
人工智能的方法来进行人机对话，通过不同的人跟它对话提出需求，它会不断地进步。那么这个时候人工智能的销售网络就会成为越来越专业的人，它可能会在它不清楚的时候推荐几个案例。
智能化定位物流阶段，就是在自动化基础上通过人工智能来把整个作业环节进行进一步地优化。比如说把销售比例比较慢的东西往高处放，销售慢的东西从其他地区集中起来。销售快的东西往各个地方分拨，理货中间要不断根据规则去把它优化。
孙为民表示，苏宁智慧零售的布局主要是从三个方面推进，第一个方面就是打造线上的多平台，比如苏宁易购的PC、移动、OTT端。第二个方面，打造场景互联网的零售，也就是场景的多业态互联网化，比如做大购物中心业态，苏宁易购广场要加大开店的速度，把吃喝玩乐的业态做强，比如苏宁体育、苏宁极物、苏宁影城、苏宁苏鲜生等新兴业态要迅速布局完成，满足消费升级的问题。第三个方面，就是要多开小店，把小店开到离用户更近的地方，比如小区附近、写字楼附近。
打造全业务业态族群
基于“智慧零售”的整体发展战略，苏宁在业务布局上逐渐形成“两大、一小、多专”的业态产品族群。“两大”指的是苏宁易购广场和苏宁易购云店；“一小”指的是苏宁小店；“多专”指的是苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市。
随着2018年3.0版的苏宁易购云店的推出，苏宁电器的传统店面将全面升级。除了传统的3C家电、衍生品类的拓展，如家居生活、建材和金融服务、影视文化等。同时聚合苏宁易购Biu店、优趣新奇特专区、餐饮课堂体验区、智能家居体验中心、生活电器悦生活主题体验馆。
据孙为民透露，家电3C家居生活专业店持续升级改造，围绕家居生活优化店面商品结构，强化体验，可比门店销售同比增长5.86%、坪效同比增长6.56%；强化苏宁小店组织建设，加快人员、店址储备，苏宁易购直营店紧抓三四级市场消费机会，强化经营绩效管控，可比门店销售同比增长35.23%，坪效同比增长35.21%。