就在今年4月，网易严选发布了“二次方计划”，又抛出2018年开100家线下“严选HOME”；之后没几天，又高调释放出“网易严选创新开放平台”，想要更多原创机构来众包一把网易严选这个IP。
相似的，小米旗下精品电商平台“有品”亦对外体爆料了其在上海的线下店“有品demo店”。
严选也好，有品也罢，观其名，即可知其行：冲着消费升级而来，意图解决电商红利日渐稀薄之痛。
这本身有个大背景，即国内消费者已经不再单纯考虑价廉物美，而是更期待有符合自己需求的商品出现，而非过去的通用商品。
举个例子，过去的海飞丝洗护二合一之所以强悍，在于切中了消费者用最低价格获得最多享受的诉求；而其落寞，亦在于消费者希望通过分门别类的洗护产品，让自己的喜好、发质乃至对气味、颜色的欲求，得到个性化释放。
新零售的提出，亦基于此。但是，无论多么强悍的电商巨头，本身扮演的是一个将商品和消费者距离缩短到极致的渠道，对于商品制造和设计的影响，其实并不强烈。哪怕用无人零售之类的黑科技冲入线下，也只是继续缩短距离，而不是改变商品。
严选和有品在已经垂直细分甚至份额切割殆尽的电商领域，之所以能强势崛起的根源，就在于此——它在某种程度上，实现了对商品的改造。简言之，就是将过去国外消费者先享受的好东西，让国内消费者率先享受，且价格更便宜。
新零售一直是口号喊得凶，源于传统零售业和电商平台的集体焦虑症。
这都基于一个经验，即渠道能量再强，大多数情况下也只是在压价上，具有战斗力。所以传统零售业觉得没前途，不“感冒”，而电商平台在红利殆尽后，焦虑于如何打开突破口。
严选打开突破口的套路很简单：国内代工厂产能过剩、国外订单日渐转少，中国工厂集体谋求内贸转型下，让原本出口转内销的产品，缩短距离，直接内销。
同样的套路，昔日的凡客诚品就玩过，但同厂不同质、同质不同款的问题，最终让凡客走向落寞,取而代之的是网易考拉海购这样的海淘平台，让国人直接以低价享受国外大牌。
但这样的红利期毕竟短暂，在考拉上积累了经验的网易，又进一步拿出了严选，将海淘的爆款，变成了出口转内销的同款，以网易的品牌进行背书……
可即使如此，对于产品的改变依然显得薄弱，无论严选还是有品，或是淘宝心选、京东京造，此刻也不过是用国人不常见的出口转内销商品，来填补空白，来形成所谓产品上的形态改变或迭代。
线下门店，不过是进一步延长红利期的标配，焦虑症依然无解，只是缓解症状罢了。如何破？或许是下一步，形成独家IP、独家产品，以及针对个性化用户的SKU——海量而长尾，定制而高价、门店体验而线上购买、大数据而小垂直。
只是，这依然需要在消费者的价格与个性的平衡木上，慢慢爬行，等待新零售的慢慢孵化而已。