于旭波：参加达沃斯论坛的收货有很多方面。第一，论坛是对国际政治、国际治理综合展示的平台；第二，从行业角度来看，有同行业的交流，比如在创新上，另外也有很多跨行业的交流也很好，收获非常大。第三，就是对企业发展理念的交流，虽说平时是每个企业各自发展，但真正站在一个国际平台的高度上，企业如何能够做到长期可持续发展，这个问题也对我有非常重要的启发。
我在达沃斯参加“气候行动新篇章”的分论坛后，启发很大，平时这方面工作还需要更系统地梳理。如果将自身提升到国际化企业的水平上，从国家对企业的要求、从国际社会对企业的要求，（就需要）把企业的发展和环境的可持续性统一起来。这样平时除了抓企业发展、改革创新、提质增效等方面的工作，还需要从可持续这个角度来尽到大企业的社会责任。
《英才》：作为靠贸易起家的中央企业，中粮集团在近一段时间的推动了哪些领域的国际化？
于旭波：实际上中粮本身就是一个国际化的企业，在农产品和粮油领域就是中国的领军企业，从我们业务的发展来看，与国际企业有很多联系。
伴随着国家粮食安全战略的明确，我们中粮集团加快了“走出去”的步伐。从2014年开始，中粮集团先后并购了来宝农业和尼德拉两家企业，截止到今年2月底，我们这两家企业都会实现100%的控股，通过这些国际化的操作，中粮更多地参与到国际社会中去了，增加了曝光度。国际社会对中粮就会有更多的了解，行业内我们参与的活动更多了。
中粮作为国际化的企业，过去了解中粮就是了解中国，今天了解中粮就是了解中粮国际化的治理，国际化的经营理念，包括展示我们国际化的团队。
《英才》：中粮集团在“走出去”过程中，遭遇了哪些挑战？
于旭波：挑战非常大。首先是团队国际化的问题，如何学习国际化的职业经理人（机制），如果选外籍经理人，主要的挑战就是对我们的了解程度。这其中包括对战略要求的了解、对商业模式的了解。
有时候大家觉得，是不是国际化就是找一个“老外”？今天看，不管是外籍经理人还是从国内外派的员工，首先要和集团的战略、商业模式和管理模式一致。
第二个挑战就是（海）内外能否一体，因为中粮的国际化战略都是服务于我们的供应链的。那么，海外的供应链和国内的市场、系统、团队、业务流程、商业决策上，是否真的能形成一个团队、一个决策，一个报表，这个也是一个非常关键的因素，文化不同，业务、流程上达不到一致，各想各的，肯定也不行。
还有一个挑战，在走出去的过程中，国企的理念是很先进的，国际社会也非常认可，但是如何让这些理念，让海外的这些同事、同行、金融机构、甚至是媒体，了解我们国企，我们实际上背负着很多社会责任的。
对团队要一视同仁，不仅需要中粮的团队走向国际化，而且需要国际化的团队走到中国来，真正形成一个团队。股东也是一样，有投资人担心中粮是大股东，是不是中粮就国有化了呢。在股东、董事会层面，我们还需要有很好的公司治理，在信息上能够公开透明，在机制上能够充分地研讨、公平地决策，真正服务于股东的利益。
因此，国际化也把中粮带入到需要加快市场化的阶段，我们应该在这个过程中吸取新的经验。这两年时间，国际化虽然有辛酸苦辣，但是感觉是越来越好、越来越清晰。
受访者系中粮集团有限公司总经理