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第70章

书籍名:《彼得原理》    作者:[美]劳伦斯·彼得
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        一九七○年,他将他的想法付诸实践。开始接近那些自我宣传为“生态公司”的企业。

有一次他与公共关系官员交谈,官员对他说:“我登上森林俯视,感觉还不算太坏”,有好

多人都有这种类似的感觉,安德鲁茅塞顿开,他觉得这一切不全然都是损失,因为人们有这

种登高望远、俯视森林的感受,可使安德鲁开启周围人的心灵,并试图使这些人受到他的影

响,与他并肩奋斗。

        一九七一年,在安德鲁最后一年的高中生涯里,他参与了一项拍摄濒临灭亡树林情况的

影片计划,并且将此拍摄的成果在当地教育电视台中播映。

        一九七二年,安德鲁写信给达森公司,介绍其“植树A计划”的活动,试图游说公司支

持这项计划。在当时繁琐的国务院处理流程与政策下,外国公司是不能介入当地国的国内事

务,于是安德鲁的计划被迫取消,安德鲁此时亦了解到公司结构与政府之间,所谓“官僚体

制的死森林是无法让树木成长的”。

        一九七三年,安德鲁得知加州森林管理局有二万株树苗,但却苦无预算将其移植栽种,

若四月以前没有出售,则树苗只有全数掩埋销毁。安德鲁询问是否可以不用销毁,让他来栽

培这些幼苗,但结果是法令规定无权分送州财产。若安德鲁无法在限期内筹得六百美元,那

么这些幼苗即将遭掩埋处理的命运。一天,安德鲁被告知已有一万二千株幼苗已被销毁,这

顶消息在《洛杉矶时报》专栏中被披露并做更深入的追踪报导之后,有无数关切的电话打进

来,责难官员之声不绝于耳,在这些压力下,安德鲁免费获得了八千株幼苗!

        这事件显示安德鲁的组织与领导才能,同样地,也显示出有许多人热心公益,愿意及时

伸出援手支援。安德鲁随后在大学主修环境研究,并且维持这些幼苗在休眠状态,以便寄存

在志愿义工的冰箱及冰库之中,直到他能为这些幼苗进行栽植行动为止。之后,他又自牛奶

及容器制造商获得了八千个瓦楞箱子,其大学朋友及童子军团均协助他将这些幼苗植入箱子

里,在箱子中幼苗被灌溉浇水抚育直到暑假来临,企业界又捐献提供栽种的运输机具与工

具。安德鲁与义工们,成群挖掘上坑以利幼苗移植,并且在整个夏天持续呵护浇水,十九岁

的安德鲁克服逆境与管僚的冷漠习性,栽种了八千株可防烟雾的树苗。

        一九七四及一九七五年,安德鲁仍持续不断地从事这项工作,为下一代们种植养护森林。

        十九岁时,每一件事都是可行的,而且明天会更好。

        ——毕晓普(Jim  Bishop)

●雷夫·奈德

        奈德在一九六四年出版了《危险无时不在》一书,探讨汽车的安全性而声名大噪。几年

来,他致力于防制污染、除草剂、美国印第安人问题、龟肉工厂的卫生条件、医学使用的x

光放射线、不安全管线以及诸多攸关消费者权益的议题等等。

        奈德的父母自幼启发诱导他追求理想的决心与热情,日后这种精神一直探深影响着他,

带领工作忱伴们共同追求真理,他曾说:“我把社会之所需置于我个人抱负之上”。借其言

行,他说服许多人共同努力奋斗。他每日工作十八到二十个小时,每周六天。他没有电视及

汽车,住在华盛顿特区每月九十美元租金的公寓中。他的个人生活虽乏善可陈,但为公众服

务的成就却相当非凡。他阻止通用汽车(Generai  MotorLs)生产一种事故发生频繁的车

种,并且相当具有影响力;他并致力于医疗放射线安全控制法案的通过、卫生安全肉类法

案、国家天然气管线安全法及其攸关消费者的相关法案等,在当时,奈德赢得了相当程度的

信誉与大众的信赖。其成功因素之一,在于奈德充分地搜积相关资讯,以致其所主张的论点

甚少谬误;国会议员、市井小民及企业界对奈德所揭露的弊端非常注意,并对消费者权益即

刻采取保护行动。奈德使社会普遍产生一种消费者保护主义的风潮。

        你不会因狐狸在鸡察有许多经验而委托狐狸看顾鸡群。

        ——杜鲁门(Harrv  S.Truman)

●鲁森希瑟博士

        只要鲁森希瑟(Loutzenhiser)博士决意作某一件事,他就一定倾全力去完成。他决定

每一周未去捡拾圣伯纳第诺公园中可回收的废弃物,在此同时,他也细心留意到空气污染的

问题,他动用所有义工,驾驶无废气排放的车辆来收集报纸、铝罐、玻璃及金属等废弃物。

博士曾提及他“驾驶”着四马力-的车辆时,这是令人讶异而不可思议的,但却千真万确,

因为他确实是驾着由四匹马拖曳的古典比利时式马车。

        博士的“周六工作”虽无任何酬劳,而且还因支付许多而近于破产,但这种种现象并未

使他气馁,反而愈加精神焕发。他也深信驾驶马车而不用汽车来捡拾废弃物是有其急迫性和

必要性。反对他作为的人,提出攻击说马儿也会产生不同程度的污染,然而博士早已事先解

决这一问题,当他进行午周六任务”时,还随身携带了刷子和水桶,有了这些装备来善后,

即使是增至四马车、十六只马车也不会遭人议论。博士或许无法获利,但可以肯定的是,他

确实因此而“清洁溜溜”,两袖清风。

        若把投入制造汽车的心力与智力,转而投注在马的养育上,或许我们现在会过得更好。

        ——古尔德(Joe  Gould)

●保罗·索格林

        一九七三年,二十七岁的保罗·索格林(Paui  Soglin)在威士康辛州麦迪逊市市长选

举中,击败保守派的戴克而当选市长。保罗在威州州立大学读书时,就已是非常活跃的反战

份子,自研究所毕业后,他投入市议员选举,尤其是第八区皆是学生选民,因而当选市议员

后,其潜心问政研究运输、住宅、区域与下水道的规划设施。

        一九七三年,保罗以独立人士竞选市长,并且获得百分之五十二的选民支持;在保罗就

任市长的庆祝会中,或许支持他的学生选民会有点失望,因他当众解下外衣,露出T恤,T

恤上印着“在未来的二年任期内,要将快乐的男人与女人齐心努力,相聚在这个城市之中”。

        在其第一任任期中,保罗确实让麦迪逊市进步很多,虽然他偶而略显轻浮,但仍能干一

九七五年获得连任。保罗针对城市的问题研拟诸多方案,因此获得市民相当的支持。激进派

份子攻汗保罗施政改革过于迟缓;而保守派份子,尤其是掌控城市的商界人士却批评保罗的

改革及施政太过于匆促。保罗虽夹杂在激进与保守派之间,但仍能力求平衡,因此使其理念

能够有效落实。

        保罗有效改善大众运输系统,使乘客搭载率提高了百分之十七,他引用比以往更多的妇

女及少数民族加入政府部门工作,严格要求监督住房与兴建流程,并成立基金贷款支助兴建

房屋计划,虽然这些未必都显示其施政有可观的成就,但至少显示出彼德主角们在政治上,

就其问题而图谋解决方案,这种作为,比“侍候”某些特定的政治团体,更能获得市民的支

持与认同。

        自由派份子习惯在保守份子前成为激进派,在激进派份予前成为反革命,而在所有游说

活动份子前成为破坏者。

        ——艾斯莫瑞(Harry  S.Ashmore)

●丹尼斯·马歇尔

        由于丹尼斯·马歇尔(Denis  Marshall)奋战的精神及日渐觉醒的人民影响力,使住在

英属哥伦比亚美丽的沙蒙镇居民,投注在一场战争——瓶罐之战中。当地的瓶罐公司想将以

往可拿瓶罐以兑换押金的制度废除,改之以用完则丢的容器,对这项举动,丹尼斯不遗余力

地撰文攻击,他利用卡通、文章及小品故事唤起人民抗争的意志,镇民会议因而举行,使得

有更多的镇民介入此一事件。例如乔巴伦(Joe  Buresh)是一家保龄球馆的经营者,他冒着

财务危机率先拒用并停止批货给这类容器的任何饮料。黛安娜。邓布鲁斯基(Kiana

Dombroski)是当地学校教师,亦赞同丹尼斯的观点,并大力促使当地政府支持这项反制活

动,于是丹尼斯的反制活动便传播开来。超市经理迫于消费大众的压力,而不得不继续实行

兑换瓶罐押金制,镇民都加入抵制活动,因为他们知道若不如此坚持,沙蒙镇极可能会变成

废弃物的“大本营”。

        由于有抵制的行动才使得今日在英属哥伦比亚的全部省境,都立法判定不能使用不可回

收的瓶罐饮料。

        他使正义显现。

        ——博恩(James  Bone)

●约翰·加德纳

        “美国不是一个墨守成规、守成不变的国家。”约翰·加德纳(JOhn  Gardner)说。他

是“公众事务”组织的创立者与现任主席,也是目前国内唯一的人民压力团体领导者,致力

于改革、创新、守成等目标上,进而促使政府更加有效率、肯负责。

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