人人书

彼得原理

保存到桌面 | 繁体人人书 | 手机版
人人书 > 现代小说 > 彼得原理 > 第34章

第34章

书籍名:《彼得原理》    作者:[美]劳伦斯·彼得
上一章目录下一章



        不论你是否感觉到,“彼德苦乐理论”都和你息息相关。如果你肯花些心思找出为你带

来满足感的诱因及刺激,呵以帮助你重新考虑,是否愿意继续为这些报酬而努力。

        -个人最大的快乐,就是发现自己并非真正需要快乐。

        ——萨罗扬(w.saroyan)

        欧文·辛克(Owen  Thinker)是益精大学社会系的新锐教授,他以“社会活动和环保革

命”为题发表了一篇论文,这篇论文后来成为益精保守社的宣言。校长告诉欧文,“学术自

由”是益精大学的一贯校风,现在欧文既然已经取得终身教职,所以没有入会阻止他写作及

发表论文。但是校长同时也提醒他,那篇论文促使民众向法院申请强制令,禁止毕奇斯利克

石油公司在外海钻油井。校长告诫欧文,要慎重考虑后果。杰里迈亚·毕奇斯利克

(Jeremiah  Beachslic)是益精大学的理事,他的石油公司曾经捐给机械系一座模型炼油

厂。辛克同时也被告知,他有可能出任社会学院的教务长,但是如果他不改变作风,这个职

位就会落在从来不搞现代社会问题的凯伊(P.Kaye)教授手中。

        欧文·辛克一向很注重金钱,而且也一直期待升官加薪。于是他静下心来,仔细衡量目

前的处境。有了更多钱之后,他会如何?他的生活基本上不会发生太大的改变。于是他下了

一个结论,更多的钱、更高的行政地位,以及毕奇斯利克的认同,其实并不会给地太大的成

就感,而且事实上他已经够富有了

        所谓的神明,不是没有钱,就是不要钱。

        ——巴特勒(L.Butler)

彼德处方十一

        被德延伸法:了解在你之上的职位报酬。

        把升职后的报酬考虑清楚,千万不要成为软硬兼施政策下的受害昔。想想看如果你有这

些报酬,你的生活会是什么样?它们会不会变成刺激你追求更大报酬的诱因?它们可以为你

带来持久的满足感与平和的心境吗?“彼德延长”可以和“彼德档案”双管齐下,联合并

用。“波德延长”可以帮助你明辨,什么职位可以为你带来持久的快乐与满足感,而后做个

明智的决定,适时停止名利的追逐。

        被诱惑是一回事,

        堕落叉是另一回事。

        ——莎士比亚

彼德处方十二

        彼德释放法:免于不相关势力的影响。

        有些人的行为完全遵照社会规范,他们永远不明白心里为问除隐浮现不满的情绪,以及

使他们陷于认同危机的缘由伺在。

        千万别对自己说,最好的真理就在中庸之道及保守大众身上。如果大家都避免思考过度

低调,那么以上论点才有可能成立。

        ——马特林克(M.Maeterlinck)

        提姆·艾得利(Tim  lddly)凡事都避免发生冲突,所以几乎每个人的意见他都同意。他

购物时一定买标准品牌的产品,看电视之前一定先读影评。老板泰昆(Ty  Kune)的意见,他

一概赞同,每当泰昆重述那个老掉牙的笑话时,他也一”定捧场哈哈大笑。演艺人员拍的广

告,深深影响他对产品的信心。他从不曾仔细想想,这些艺人本身的生活如此混乱,因此他

们显然严重的缺乏理性判断力。提姆让社会为他的行为塑形,但是现在他却无法适应社会。

        为了迎合众人而修正自己的人,很快就会把自己裁剪殆尽。

        ——赫尔(R.Hul1)

        大量生产、大众广告、大众消费主义及大众流行时尚,统治着大多数人的品味,上使个

人风格渺无踪迹。我们应该认清社会上愈演愈烈的非人格化及机械化趋势,然后,在可能的

范围内,以个人为导向,在生活各个层面展现自己独特的风格。

        命运常把所有快乐的素材,一股脑全部塞进人类手中,只为了看看人如何利用这些素

材,使自己变得多么悲惨。

        ——马奎斯

彼德处方十三

        彼德波尔卡舞曲:回避障碍的成功一步。

        很多组织并不允许其中成员,爬到他第一个无法胜任的职位之上,但史有明证,很多叱

咤风云的领袖,在名满天下之前都是很差劲的部属。他们在童年时期,经常违反校规,使校

方头痛不已,而在事业之初,又往往因服从不力被开除。在层级体系运作正常时,这些人根

本不可能成为领袖人物,但是如果社会遭逢战乱或重大变迁,正常升迁制度便不复存在,因

此,差劲的部属也可能一跃为伟大的领袖。在非常时期,政党往往会提名-位黑马型人物做

为领袖。大战方酣之际,真正具备统御雄才的人始能控制大局。在这些不寻常的机缘下被推

举的人选,往往跳过或绕过他无法胜任的职位,一举登上可供他一展长才的高位。

        素负盛名的作家中,不乏在大学代时代当掉英文课本的。他们刚毕业时,很难走入记者

这一行;而后,-旦他们的创作作品得以出版,他们的文采才开始受刮众人肯定。

        记住,没有你的同意,任何人都不能让你觉得差人一等。

        ——罗斯福(E.Roosevelt)

        肯特·莱特(Kent  Wright)因一直写不好工作报告,而苫无升迁机会。在一次流行感

冒横扫全公司的状况下,他临危受命处理一些迫在眉睫的公事。在出任代经理的这段期间,

他展现了优异的裁决能力。之后,他晋升永久经理一职,从此就顺理成章地将文书工作交由

属下办理。

        有件事比能力更罕见、更高超、更宝贵,那就是识才的能力。

        ——哈伯德(E.Hubbard)

        阿特·帕斯泰尔(Art  Pastel)的绘画天分相当高,但是他的目标只是教小孩子学美

术。遗憾的是,他无法取得学位和教师证书,因为他的数学成绩达不到精益大学分发文凭的

标准。阿特转学到德莱福乐科技大学,他选修格瑞克·亚利斯(Greg  Ar-ious)教授的数学

课。阿特选得正是时候。格瑞克·亚利斯刚刚完成了长达九年的敏感度训练。由于他相当热

衷此道,所以把训练内容也带到课堂上,于是他的课大多在做感觉、触觉与敏感训练。阿特

是班上最敏感、开放、勇于表现、无所顾忌,又能自我实现的学生。所以,他不用苦读数学

就轻松过关,最后他拿到了学位。他又回到益精大学,这次他是以研究生的身分攻读教师证

书。阿特·帕斯泰尔绕着他跨不过的关卡,跳了一支波尔卡舞曲,现在他快快乐乐地教美术

课,再也不用把数学放在心上了。

        每个人都必须发现自己的风格。

        ——萨特(J.Sartre)

        唐·布鲁克(Don  E.llrook)是罗康百货公司的售鞋员,他经常反对中级经理的行销方

式。中级经理对他的批评深恶痛绝,所以他一直没办法升级。唐加入益精市反赃乱联盟,而

且被选为主席。他筹办厂一个别出心裁的活动,将拥有一个清洁城市的观念,成功地推销给

广大的群众。罗康百货的董事会对唐·布鲁克的领导能力与促销才华大表欣赏,他们力邀唐

重回罗康百货,出任行销副理。于是,唐重返公司,并且获得他能力范围所及的最高职务。

        有新观念的人总被视为怪人,除非他的想法有朝一日成功了。

        ——马克·吐温

        ——摩尔(T.Moore)

        “彼德处方”的最高目标,是帮助你完成个人生涯规划,以追求更有价值的生活。请审

慎考虑你生活中各项事项的优先顺序。这可以帮助你在锁定影响生活的相关因素时,还能继

续迈步向前。

        未来才是我兴趣所在,因为我下半辈子将在那儿过活。

        ——凯特林(C.Kettering)

彼德处方十四

        彼德人格面貌:描绘一个理想的自己。

        你的自我观念是由许多层面组成的,其中包括:你对自己身体及体能的了解,你对自己

在社会环境中的看法,以及你如何看待自己的性别与精神方面的能力。以上这几点都和你生

活的方向休戚相关,但就目前探讨的“彼德人格面貌”来说,请将焦点放在人性化的自我观

念上。

        你是否觉得,既存的层级体系把你塑造成一个无法完全实现心中理想的人?你是否了解

层级体系对你的发展造成那些影响?以及学校教育和电视广告如何改变了你?如果你的答案

是肯定的,那么你就做好了万全的准备,可以整理出一套理想的自我观念了。

        相信自己能够致胜者,必能致胜。

        ——维吉尔(Virgil)

        你住在一个到处充斥着破坏势力的世界。具备人性关怀的自我观念,可以帮助你抵御这

些不时与你冲突的势力,进而为你带来平和的心境和理想的生活。

        然而,西方文明却常常将积极的自我观念和侵略性、追求高位财富、扩增资产等划上等

号。

上一章目录下一章